LOGO Фармацевтикалы қ қ ызмет менеджменті Фармацевтикалы қ қ ызмет менеджменті Орында ғ ан: Болатхан Ш. Тобы: 205 «Б» ФК Қ абылда ғ ан: Ділданов М. Қазақстан Республикасының Денсаулық Сақтау Министрлігі Оңтүстік Қазақстан мемлекеттік Фармацевтика академиясы

Жоспар Жоспар Фармация саласындағы менеджмент жүйесі 1 Басқару функциялары мен принциптері 2 Менеджменттің ұйымдастырылуы 3 Басқару жүйесінің құрамын құру принциптері 4

Фармация саласындағы менеджмент жүйесі ұйымдастырушы- ның,өндірістік- фармацевтикалық,әлеуметтік- эканомикалық заңдылықтардың тығыз байланыста болуын қамтамасыз етеді. Сонымен қатар менеджмент жүйесі фармацевтикалық компания,фирма,кәсіпорын,мекеме басшысының мамандық білім деңгейі,ұйымдастырушылық,кәсіпк ерлік қабілеті мен тәжрибесі комплексті болуын талап етеді.

Фармация саласында еңбек өнімділігінің жоғарылауының менеджмент тұрғысынан реттелуі әкімшілік пен басқа фармацевтикалық мамандар мүдделерінің сәйкес келуіне негізделеді. Нарық-адамдар арасындағы экономикалық қатынастарды көрсететін күрделі процесс.

Басқару процесі-қайталанатып отыратын басқару функциялары аталатын нақты басқару жұмыстары түрінен тұрады. Басқару функциялары-арнайы әдіс тәсілдер мен ұйымдастыру жұмыстары арқылы жүзеге асырылатын нақты басқарушылық іс-әрекет.

Фармация саласында менеджмент функциялары: 2 Фармацевтикалық фирма,мекеме жұмысын жоспарлау және жобалау. 3 Фармацевтикалық фирма,мекеме жұмысын ұйымдастыру. 4 Фармацевтикалық мамандарды басқару. 1 Жұмыстың немесе фармацевтикалық фирма,мекеме ал- дындағы мақсатты анықтау

1.Фирма,мекеме жұмысын реттеу. 2.Фармацевтикалық фирма,мекеме жұмысына бақылау жасау, жұмыс нәтижелерін талдау және бағалау. Фармацевтикалық фирма,кәсіпорын,мекеме лер адындғы мақ- сатты анықтау менеджерлер үшін жауапты да күрделі жұмыс.

Фармацевтикалық қызметкерлер ара-қатынасын реттеу,психо- логиялық жағынан зерттеудің тәсілдері: 1 Мамандар мен қызметкерлерге жеке талдау жасау 2 Анкетілеу 3 Қызметкерлермен пікірлесу 3 Ұжымның жұмысының нәтижесін талдау

Ұйымдастыру-басқару функциясы ретінде фармацевтикалық мекемелердің өндірістік,фармацевтикалық,ақпараттық,әлеу- меттік процестерін түгел қамтиды.Сондықтан ұйымдастыру процесінің өзі де ұйымдастырылуы кекрек.

Фармацевтикалық мекемелерд менеджменттің ұйымдастыры- луы,олардың іс-әрекеттерін ұйымдастырудың негізі. Менеджменттің ұйымдастыру- фармацетикалық компания,фир- ма,ұйымдарды құруды,олардың арасындағы байланыстар- ды анықтауды,мамандар мен қызметкерлердің арасында міндеттерді бөлуді,жауапкершіліктер мн оларға қойылатын талаптарды анықтауды және тиісті еңбек жағдайларын жасауды қамтиды

Басқару жүйесінің құрамын құру принциптері- басқаруды ұйымдастырудың ролін және қалыпты жұмыс істеу мүмкін- шіліктерін қарастырады. Еңбекті бөлу және фармацевтикалық мамандықты тереңдету; Еңбекті бөлу және фармацевтикалық мамандықты тереңдету; Фармацевтикалық мекемелерде билік жүргізүдің анықты- лығы мен бағыттылығы; Фармацевтикалық мекемелерде билік жүргізүдің анықты- лығы мен бағыттылығы; Фармацевтикалық мамандар арасында жаувпкершілікті бөлу; Фармацевтикалық мамандар арасында жаувпкершілікті бөлу; Жауапкершілік пен билікті ұштастыру; Жауапкершілік пен билікті ұштастыру; Жұмыс аймағының функционалдық шектелүі; Жұмыс аймағының функционалдық шектелүі; Бақылау функциялары шегінің анықталуы; Бақылау функциялары шегінің анықталуы; Функциялар аралық коммуникациялар; Функциялар аралық коммуникациялар;

Қазіргі ғылым мен техниканың дамыған жағдайында басқару процесі коммуникациясыз жетістікке жете алмайды. Басқару жүйесінің құрамын құруда коммуникациялық байланыс құралдарының тиімді де ыңғайлы болу керек. Билік жүргізүші немесе басқарушы мамандардан үлкен жауапкершілік,принциптілік,ұқ ыптылық және тәртіліп талап етіледі.

LOGO