МЕТОДИ МОДЕЛИ и МЕТАФОРИ за МЕНИДЖЪРИ Апостол Дянков ПОВВИК АД Училище ГОРИЧКА

сп. Мениджър

Всеки българин може да открие на тавана си цървулите на дядо си Георги Марков Баща ми яздеше камила, аз карам кола, синът ми лети в частен джет, А моят внук ще язди камила Арабска поговорка МЕНИДЖЪР на 21-и век. Що за животно е? Взема решения, води хора и делегира отговорности

МЕНИДЖЪР на 21-и век. Реалистично: ИНФРАНОМАДИ ВИРТУАЛНИ НОМАДИ ХИПЕРНОМАДИ Социалните класи на бъдещето според Жак Атали.

Растеж Неочаквано Еволюция Системи Мисли Неща Стратегии Алтернативи Решения МЕТОДИ Метафори Модели

МЕТОДИ 1.Вземане на решения 2.Оценка на алтернативи 3.Определяне на стратегия

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Paralysis by Analysis Парализа от анализа Extinct by Instinct Погубен по инстинкт

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Thin Slicing Метод на Фините Слоеве

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Четири фактора, които усложняват бизнес решенията в областта на устойчивото развитие: - Последствията са безпрецедентни и кумулативни - Последствията често се случват на друго място - Последствията често се случват в бъдещето - Действията често трябва да се предприемат колективно, като се базират на взаимно доверие

МЕТОДИ ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ Голямата врабчова кампания - По лично нареждане на Генерал Мао - Продължава между 1958 и 1962 г. - Изтребване на Четирите Напасти: плъхове, мухи, комари и врабчета. - Селяните плашат врабчетата по нивите си и унищожават гнездата им. - През 1960 г. учените установяват, че врабчетата основно се хранят със скакалци - Набези от скакалци унищожават реколтите - Принос към Големия Китайски Глад

МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Концепция за времевата стойност на парите: 1 лев днес е по-скъп отколкото 1 лев утре - НАСТОЯЩА СТОЙНОСТ - АЛТЕРНАТИВНА ЦЕНА - ДИСКОНТОВ ФАКТОР

МЕТОДИ ОЦЕНКА НА АЛТЕРНАТИВНИ ПРОЕКТИ Следствие на времевата стойност на парите:

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: В екологичен контекст

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ ТЕОРИЯ НА ИГРИТЕ: Затворническа дилема Турнири на Акселрод: Еволюция на кооперирането Базови стратегии: - сътрудничество (quacker) - предателство (defecting) - случайна (random) Еволюционни стратегии: - зъб за зъб (ТFT) - зъб за два зъба (GTFT) - непрощаваща стратегия (GRIM) - опортюнистка стратегия (Pavlovian)

МЕТОДИ ОПРЕДЕЛЯНЕ НА СТРАТЕГИЯ - В реалния живот повечето игри не са Zero Sum. Сътрудничеството често води до много по-добър изход, спестени разходи или реализирана синергия

МОДЕЛИ 1.Модел на нещата 2.Модел на мислите 3.Модел на системите

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПОТОЦИ/ЦИКЛИ вода въглеродазот париоборудване персонал

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ИСТОРИЯТА Малко статистика: - 99% от произведените неща се изхвърлят в рамките на 6 месеца - за всеки изхвърлен контейнер с отпадъци се генерира еквивалент на 70 за производство и доставка -

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - СУРОВИНИ - годишно се потребяват 60 милиарда тона суровини - употребата на суровини и материали е нарастнала двойно през последните 30 години - консумацията на суровини на човек достига 70 кг на ден в САЩ, 40 кг в ЕС и 10 кг в Африка

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ПРОДУКТИ ДВА МОДЕЛА НА ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА НЕЩАТА - ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕТИКА Много от нещата, които правим се дължат на гени Много от мислите и идеите ни представляват мемета или се дължат на подобни

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМИ/МЕМЕТА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - МЕМЕПЛЕКСИ глобално затопляне

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА МИСЛИТЕ - КАРТА НА МЕМ биоземеделие раждане развитие ембрионална фаза

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence Емерджентно поведение - възникване нови свойства в системата, различаващи се от сбора от въздействията на отделни елементи

МОДЕЛИ МОДЕЛ НА СИСТЕМИТЕ - Emergence - Емерджентните свойства могат да се овладеят и използват в бизнеса

МЕТАФОРИ 1.Метафора за растежа 2.Метафора за еволюцията 3.Метафора за непознатото

МЕТАФОРИ НЕВЪЗМОЖНИЯТ ХАМСТЕР Вечният растеж е невъзможен

МЕТАФОРИ ЧЕРВЕНАТА КРАЛИЦА Метафора за ко-еволюцията Алиса в огледалния свят: тичаш, колкото можеш, за да останеш на същото място

МЕТАФОРИ ЧЕРНИЯТ ЛЕБЕД Историята се определя от малко вероятни, но колосално значими събития, повечето от които са предвидими, само в ретроспекция

Благодаря за вниманието! Апостол Дянков ПОВВИК АД ул. Борис Рангелов 30 София 1138, България