Тема 7. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Производственный менеджмент
Тема 7. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции Сущность и задачи подготовки производства к выпуску нового вида продукции Научно-исследовательские работы по созданию нового товара Организация конструкторской подготовки производства Организация технологической подготовки производства Организационно-экономическая подготовка производства Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску нового вида продукции
Подготовка производства высокотехнологичной продукции Подготовка производства новой продукции комплекс нормативно- технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.
Этапы подготовки производства высокотехнологичной продукции Теоретические исследования Прикладные исследования Опытно- конструкторские работы Технологическое проектирование и проектно- организационные работы Техническое оснащение нового производства Освоение производства новой продукции Промышленное производство.
Научно-исследовательские работы Результаты НИР: новые знания, идеи, информация, методы, представления, изложенные в научных отчетах; новые идеи и знания, подготовленные для практического использования в форме конструкторской и технологической документации, методик, изготовленных опытных образцов; идеи, овеществленные в новых осваиваемых изделиях, внедренных технологических процессах, методах управления. Научно-исследовательские работы (НИР) целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике.
Виды НИР Фундаментальные исследования Поисковые исследования Прикладные исследования Опытно-конструкторские разработки
Конструкторская подготовка производства совокупность взаимосвязанных процессов по созданию новых или совершенствованию действующих конструкций изделий заданного уров ня качества при установленных сроках, объемах выпуска и затратах.
Этапы КПП Техническое задание (ТЗ) Техническое предложение Эскизный проект Технический проект Рабочий проект
Технологическая подготовка производства Технологическая подготовка производства (ТПП) совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих технологическую готовность предприятий или предприятия к выпуску изделия заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.
Этапы ТПП Обеспечение технологичности конструкции изделия Разработка технологических процессов Проектирование и изготовление технологического оснащения Внедрение запроектированных технологических процессов
Технологичность конструкции Технологичность конструкции - возможность ее изготовления с минимальными временными и материальными затратами применительно к конкретным возможностям предприятия, заданного объема выпуска изделий, приспособленности к техническому обслуживанию и ремонту. Виды технологичности Производственная технологичность - степень соответствия конструкции изделия оптимальным производственно-технологическим условиям его изготовления при заданном объеме производства. Эксплуатационная технологичность изделия проявляется в сокращении затрат времени и средств на техническое обслуживание и ремонт изделия, находящегося в эксплуатации у потребителя.
Классификация технологических процессов Технологические процессы Единичные Унифицированные Типовые Групповые
Организационно-экономическая подготовка производства это комплекс процессов и работ, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия, системы организации и оплаты труда, материально-технического обеспечения производства, нормативной базы внутризаводского планирования с целью создания необходимых условий для высокопроизводительного и ускоренного освоения и выпуска новой продукции требуемого качества. Организационно-экономическая подготовка производства Организационно-экономический этап подготовки производства подразделяется на ряд стадий, сочетает инженерные, организационно-экономические, социально-психологические виды работ.
Организационно-экономическая (плановая) подготовка производства состоит из следующих стадий: 1) Составление плана-графика и сметы расходов на ТПП; 2) Определение потребности в дополнительном оборудовании, рабочих кадрах, материальных и энергетических ресурсах; 3) Разработка плановых калькуляций на новые детали и изделия; 4) Оформление договорных отношений с поставщиками и, потребителями; 5) Создание нормативной базы; 6) Организация труда и заработной платы; 7) Определение экономической эффективности новой продукции (фактический эффект). Организационно-экономическая подготовка производства
Планирование подготовки производства выражается в составлении календарных планов выполнения работ, определении необходимых денежных средств, трудовых и материальных ресурсов, требующихся для их выполнения, а также в контроле за ходом выполнения планов. Планирование подготовки производства Формы и методы планирования подготовки производства: Комплексный план-график Сетевое планирование
Задачи планирования подготовки производства: взаимная увязка всех видов работ по созданию новой техники и установление рациональной их последовательности; определение общей длительности работ и обеспечение их выполнения в заданные сроки; достижение наилучшего использования материальных, трудовых и денежных ресурсов, выделенных предприятием для выполнения предусмотренных планом работ.
Основные этапы процесса планирования подготовки производства Цель проекта Укрупненный план реализации проекта Целевые показатели Ограничения Структура целей Технические и организационно- технологические решения Параметры заданий Основные ТЭП Состав заданий и комплекс мероприятий Пакет работ Продуктово- тематический план Детальный объемно- календарный план Сводный календарный план Оценка потребности в ресурсах Ресурсный план (ТЭП) Оценка реализуемости проекта План реализации инновационного процесса «зачем?» Дерево целей Дерево работ «кто?»,«что?» Частные сетевые графики Сводный сетевой график
Планирование подготовки производства п/п Наимен-е работ ед. изм. Испол- нители Объем работ Сроки выполнения Кол-во 201_г. сумма 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв Форма комплексного план-график
Длительность цикла подготовки производства Продолжительность всей разработки или всего процесса создания и освоения новой техники определяется с учетом возможности параллельного выполнения этапов. Длительность цикла отдельных работ Тц определяется по формуле: где t трудоемкость работы, ч; Кк коэффициент календарно сети, предназначенный для перевода рабочего времени в календарное; Р число работников, занятых выполнением данной работы, чел.; Квып коэффициент выполнения норм; гсм продолжительность рабочего дня, ч; tnep время перерывов между операциями, ч.
Планирование подготовки производства 0 1 Пример сетевого графика
Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску нового вида продукции Резервами совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции являются неиспользованные возможности для дальнейшего сокращения сроков и затрат на создание новой техники, повышения качества и эффективности создаваемой техники. Группы резервов совершенствования подготовки производства к выпуску новой продукции: ускорение подготовки производства к выпуску новой продукции; сокращение затрат на разработку и освоение производства новых изделий; повышение технического уровня и экономичности новых видов продукции.
Направления ускорения подготовки производства к выпуску нового вида продукции Использование резервов ускорения подготовки производства должно обеспечить сокращение периодов разработки, освоения и внедрения в производство новых видов продукции. Реализация резервов сокращения сроков подготовки производства связана с сокращением времени рабочего периода и устранением всякого рода перерывов между частями процесса. Использование резервов сокращения затрат на подготовку производства обеспечивает снижение затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств на создание конкретных видов новой продукции.
Направления ускорения подготовки производства к выпуску нового вида продукции Резервы ускорения подготовки производства и сокращения затрат по способам их реализации могут быть подразделены на следующие группы: - организационные резервы - это резервы сокращения времени подготовки производства и затрат на ее осуществление путем улучшения организации по созданию новой техники и организации труда работающих; - технические резервы - резервы сокращения времени подготовки производства и затрат за счет механизации и автоматизации работ и развития материально-технической базы подготовки производства; - резервы совершенствования управления подготовкой производства, т.е. сокращения сроков и затрат, на основе повышения качества управления процессами создания и внедрения новой продукции.
Резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства Организационные резервы Ускорение подготовки производства Сокращение затрат на подготовку производства Технические резервы Резервы сокращения сроков и затрат на подготовку производства Резервы совершенствования подготовки производства Основные направления реализации резервов Развитие материально- технической базы подготовки производства Совер- шенствование труда работающих Совер- шенствование организации процессов подготовки производства Механизация и автоматизация работ по подготовке производства Совер- шенствование организации процессов управления Совер- шенствование системы экономического стимулирования
Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску нового вида продукции К резервам повышения технического уровня и экономичности создаваемой техники относятся резервы повышения качества новой продукции и неиспользованные возможности снижения затрат труда, материальных ресурсов и денежных средств как при ее изготовлении, так и в процессе эксплуатации. Эти резервы могут быть сведены в две группы: резервы, которые проявляются в процессе производства новой продукции, и резервы ее эксплуатации Конструкторские резервы это резервы, обусловленные повышением качества изделий, снижением затрат на их изготовление и повышением экономичности эксплуатации за счет совершенствования конструкций создаваемой техники. Технологические резервы это резервы сохранения качества изделий и повышения экономичности их производства и эксплуатации на основе применения прогрессивных решений в процессе технологической подготовки производства. Организационно-технические резервы связаны с повышением качества и экономичности новой продукции за счет совершенствования организации подготовки производства.
Резервы совершенствования подготовки производства к выпуску нового вида продукции Резервы повышения качества и экономичности создаваемой техники Резервы повышения качества и снижения затрат при изготовлении продукции Резервы повышения экономического эффекта в эксплуатации Конструкторские резервы Технологические резервы Организационно-технические резервы Применение функционально- стоимостного анализа Выбор оптимальных областей применения техники Повышение качества организационно-плановой документации Повышение качества организационных проектов Повышение гибкости производственных систем Повышение Организация рациональной эксплуатации техники Улучшение технико-экономических параметров новых изделий Повышение надежности, долговечности и ремонто- пригодности техники Повышение качества конструкторской документации Повышение технологичности конструкции Повышение степени конструкторской унификации и стандартизации Внедрение прогрессивных технологических методов Применение технологической нормализации Внедрение групповой технологии Повышение уровня и качества технологической оснащенности Механизация и автоматизация производства Повышение качества технологической документации
Спасибо за внимание