Задачи решаемые EPCM командой Июль 2009 г.

Термины и определения EPCM (EPCM = Engineering Procurement Construction Management - управление проектированием, поставками оборудования и строительством ) - структура, осуществляющая управление проектом в части организации управления проектированием, закупками и строительством. Проект - Ограниченное временными рамками мероприятие, направленное на получение уникального продукта, услуги или результата. Проект характеризуется наличием определенных целей в области содержания, сроков, бюджета, качества, а также достижения удовлетворенности заказчика.

Преимущества формирования EPCM Центр по разработке методологии управления проектом Центр консолидации информации по проекту Центр контроля и прогнозирования хода реализации проектов Центр накопления « лучших практик » управления проектами Центр обеспечения единых процедур управления проектом Центр управления проектными / строительными ресурсами « Связующее звено » между топ - менеджментом компании и реализуемым проектом

Функции EPCM команды Функции EPCM команды ЕРСМ подход выбор площадки базовый инжиниринг разработка ПСД Управление проектированием Е (инжиниринг и проектирование) закупки основного технологического оборудования закупки материалов закупки конструкций Р (МТС) Строительство объектов входящих в состав проекта Обеспечение строительства ресурсами С (строительство) Организация работ по реализации проекта М (управление) Ввод в эксплуатацию

Функции EPCM команды Функции EPCM команды Планирование работ Оценка рисков Оценка необходимых ресурсов Организация работ Привлечение людских и материальных ресурсов Назначение задач Руководство Контроль над ходом выполнения и выработка корректирующих мероприятий Отчет о ходе выполнения Анализ результатов на основе полученных фактов

Общая организационная структура реализации проекта Заказчик Поставщики оборудования Проектировщики Подрядчики (СМР) Проект ЕРСМ Команда

Этапы выполнения проекта EPCM командой Базовый инжиниринг Рабочее проектирование Управление закупками Управление строительством / модернизацией Ввод в эксплуатацию

Базовый инжиниринг Период уточнения проекта EPCM- командой. БИ является первой стадией реализации проекта EPCM- командой, на которой происходит детализация, уточнение и оптимизация переданных EPCM команде материалов по проекту, разработка ТЭО ( Проект ) и подготовка Базового плана к утверждению Заказчиком для принятия окончательного решения о реализации Проекта. Основной результат, получаемый на этапе БИ. Представляет собой совокупность базовых планов : базовый план по содержанию, базовый план по срокам, базовый план по затратам, относительно которых будет осуществляться мониторинг выполнения проекта. Разделы Базового плана : Содержание Проекта ; Базовый бюджет Проекта ; Базовый график Проекта.

Рабочее проектирование. Цели Обеспечение соответствия выходных данных проектирования входным данным и требованиям нормативных документов Обеспечение соответствия получаемой в результате проектирования продукции требованиям в отношении ее конкретного или предполагаемого использования, установленных в задании на проектирование Обеспечение эффективной взаимосвязи и четкого распределения ответственности между различными группами, подразделениями и сторонними организациями участвующими в проектировании

Управление закупками. Цели Оценка способности поставщика изготовить оборудование / материалы надлежащего качества в требуемый срок ; Обеспечить поставки закупаемого оборудования / материалов надлежащего качества ; Предупреждение нарушения установленных сроков и объемов поставок.

Управление строительством Качество и надежность строительных объектов Проекта обеспечивается путем осуществления комплекса технических, экономических и организационных мер, а также эффективного контроля на всех стадиях создания строительной продукции Контроль качества СМР осуществляется с целью обеспечения полного соответствия возводимых объектов утвержденному проекту, рабочим чертежам, Проектам производства работ и соблюдения строительных норм и правил, стандартов и технических условий

Ввод в эксплуатацию Организация проведения пусконаладочных работ Организация проведения индивидуальных испытаний Приемка оборудования Устранение несоответствий Получение разрешения органов госнадзора на применение технических устройств Передача исполнительной и эксплуатационно - технологической документации Передача объекта Заказчику

Заключение Минимизация негативного влияния на проект внешнего окружения Выбор наилучших технологий строительства / Исполнение графика строительства Финансирование в соответствии с потребностями Материально-техническое снабжение в рамках утвержденных стратегий закупок Проект в рамках бюджета и в утвержденные сроки Оптимальный выбор площадки и качественный Базовый инжиниринг Составляющие успеха