ЧТО ТАКОЕ БИЗНЕС – ПЛАН?

БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ это процесс определения желаемого и возможного результата и путей его достижения при ограничениях по ресурсам

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ Определение направления деятельности, перспективные рынки сбыта, место фирмы на этих рынках Определение направления деятельности, перспективные рынки сбыта, место фирмы на этих рынках Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции, соизмерение их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта. Оценка затрат, необходимых для изготовления и сбыта продукции, соизмерение их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта. Выявление соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей. Выявление соответствия кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей. Анализ материального и финансового положения фирмы и определение – соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Анализ материального и финансового положения фирмы и определение – соответствия материальных и финансовых ресурсов достижению намеченных целей. Анализ рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана. Анализ рисков, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

Бизнес – план – это документ, содержащий цели бизнеса и пути их достижения бизнес – планы бывают КОММЕРЧЕСКИЕ (основная цель – получение прибыли) НЕКОММЕРЧЕСКИЕ (основной целью является общественное благо, удовлетворение культурных, социальных и иных потребностей)

ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности. Возможность его использования для разработки стратегии бизнеса – реализуется в период создания предприятия и при выработке новый направлений деятельности. Планирование деятельности по определенному направлению. Планирование деятельности по определенному направлению. Привлечение денежных средств – кредиты, инвестиции, средства государственной поддержки. Привлечение денежных средств – кредиты, инвестиции, средства государственной поддержки. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов. Привлечение к реализации планов компании потенциальных партнеров и инвесторов. Повышение информированности сотрудников о предстоящих действиях, координация их усилий, создание мотивации на достижение целей. Повышение информированности сотрудников о предстоящих действиях, координация их усилий, создание мотивации на достижение целей.

Структура бизнес – плана Стандартный ЮНИДО (UNIDO) Стандартный ТАСИС (TACIS) Составляемый под конкретную задачу

UNIDO United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности. Основана в 1966 году. ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

МЕТОДИКА ЮНИДО (UNIDO) 1 РЕЗЮМЕ ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОТРАСЛИ ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ (УСЛУГ) МАРКЕТИНГ И СБЫТ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН НАПРАВЛЕННОСТЬ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА РИСКИ И ГАРАНТИИ ПРИЛОЖЕНИЯ

TACIS (Technical Assistance for the Commonwealth of Independent States) техническая помощь Содружеству Независимых Государств Главной целью программы ТАСИС является создание сообщества, основанного на экономическом процветании и политических свободах стран-партнеров. TACIS имеет специальные стандарты, разработанные Европейским союзом в целях оказания помощи в ведении и организации бизнеса, а также в разработке различных бизнес проектов.

МЕТОДИКА ТАСИС (TACIS) 1 ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ РЕГЛАМЕНТАЦИЯ АВТОРСКИХ ПРАВ ТЕЗИСНЫЙ ОЧЕРК БИЗНЕС ПЛАНА МАРКЕТИНГ И АНАЛИЗ РЫНКА СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ОЧЕРК БИЗНЕСА СТРАТЕГИЯ ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОЦЕНКА РИСКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ