Менеджмент США 1. Особливості менеджменту США. 2. Менеджмент американських транснаціональних компаній. 3. Сучасний стан американського менеджменту.

1. Особливості менеджменту США. індивідуальний підхід і система індивідуального заохочення;індивідуальний підхід і система індивідуального заохочення; менеджмент на основі чітко розроблених систем і правил (широке застосування технологій управління, розроблених в університетах);менеджмент на основі чітко розроблених систем і правил (широке застосування технологій управління, розроблених в університетах); створення та розвиток наукових шкіл управління;створення та розвиток наукових шкіл управління;

глобальне мислення.глобальне мислення. широке використання інформаційних ресурсів (консалтингові фірми);широке використання інформаційних ресурсів (консалтингові фірми); сувора система субординації;сувора система субординації; принцип "передової демократії";принцип "передової демократії";

2. Менеджмент американських транснаціональних компаній. Ефективність виробничої і комерційної діяльності американських транснаціональних компаній (ТНК), що займають за кількістю перше місце серед десяти найбільших міжнародних компаній, базується на перевагах оптимального місця розташування їхніх підприємств на всіх континентах нашої планети, на багатих природних ресурсах і досвіді міжнародного менеджменту. Ефективність виробничої і комерційної діяльності американських транснаціональних компаній (ТНК), що займають за кількістю перше місце серед десяти найбільших міжнародних компаній, базується на перевагах оптимального місця розташування їхніх підприємств на всіх континентах нашої планети, на багатих природних ресурсах і досвіді міжнародного менеджменту.

Виділяють наступні цілі організації закордонних філій американськими ТНК: розширення ринків збуту;розширення ринків збуту; збільшення обсягів експорту;збільшення обсягів експорту; забезпечення сировинними матеріалами;забезпечення сировинними матеріалами; придбання унікальних технологій;придбання унікальних технологій; підвищення ефективності функціонування;підвищення ефективності функціонування;

Американські менеджери класифікують обсяг і якість переданої технології таким чином: високий рівень переданої технології, коли технологічний розрив між країною яка передає технологію та приймаючої її компаніями перевищує 10 років;високий рівень переданої технології, коли технологічний розрив між країною яка передає технологію та приймаючої її компаніями перевищує 10 років; середній рівень переданої технології, коли технологічна відсталість фірм приймаючої країни від передавальної технологію корпорації не перевищує 10 років;середній рівень переданої технології, коли технологічна відсталість фірм приймаючої країни від передавальної технологію корпорації не перевищує 10 років; мінімальний обсяг переданої технології, коли фірми приймаючої країни знаходяться приблизно на одному технологічному рівні з закордонним філією американської корпорації;мінімальний обсяг переданої технології, коли фірми приймаючої країни знаходяться приблизно на одному технологічному рівні з закордонним філією американської корпорації;

Швидше і з меншими концепціями, що базуються на наступних принципах: Швидше і з меншими витратами закордонні філії американських ТНК розвивають свою діяльність у країнах, які прагнуть лібералізувати свої правові норми щодо закордонних інвестицій у відповідності з міжнародними концепціями, що базуються на наступних принципах: надання іноземним компаніям юридичного права вільних інвестицій в економіку приймаючої країни;надання іноземним компаніям юридичного права вільних інвестицій в економіку приймаючої країни; національний режим для іноземних інвесторів, що передбачає рівність правових умов функціонування іноземних та місцевих фірм на території приймаючої держави;національний режим для іноземних інвесторів, що передбачає рівність правових умов функціонування іноземних та місцевих фірм на території приймаючої держави;

режим найбільшого сприяння, що означає, що уряд приймаючої країни не надає будь-яких переваг інвесторам з інших країн;режим найбільшого сприяння, що означає, що уряд приймаючої країни не надає будь-яких переваг інвесторам з інших країн; узгоджені заходи щодо захисту іноземних інвестицій і правила вирішення виникаючих розбіжностей, що складають основу відносин між іноземними інвесторами та урядом приймаючої країни.узгоджені заходи щодо захисту іноземних інвестицій і правила вирішення виникаючих розбіжностей, що складають основу відносин між іноземними інвесторами та урядом приймаючої країни.

Сучасний американський менеджмент в такому вигляді, який склався в даний час, базується на трьох історичних передумовах 1. Наявність ринку. 2. Індустріальний спосіб організації виробництва. 3. Корпорація як основна форма підприємництва. 3. Сучасний стан американського менеджменту.

Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Американська практика підбору керівних працівників робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця. Американські вчені продовжують ставити і розробляти реальні проблеми менеджменту. Американська практика підбору керівних працівників робить головний акцент на гарні організаторські здібності, а не на знання фахівця.