Управлінські моделі Менеджмент організації

План лекції 1. Характеристика компонентів управлінської моделі 2. Характеристика типових управлінських моделей

Управлінська модель – добірка взаємоузгоджених засобів, методів та форм впливу системи менеджменту, що дозволяють мати такий комплексний підхід до організації як обєкту управління, який є узгодженим до характеру взаємозвязків організації із зовнішнім середовищем, цільових пріоритетів і орієнтирів системи менеджменту організації щодо корисності та успішності поведінки

Компоненти управлінської моделі Цільові установки системи менеджменту Системо-утворюючий комплекс впливу на організацію Образ організації в усвідомленні системи менеджменту Профіль зовнішнього середовища Варіація ділового успіху, що задовольняє систему менеджменту

Конкретній управлінській моделі відповідає власна логічно обґрунтована і взаємоповязана система управлінських прийомів Взаємна сумісність Системоутворюючий комплекс

Теорія виробництва (в економічному контексті) обумовлює пошук найбільш ефективних методів комбінування ресурсів як тих, що використовуються, так і тих, що мають бути використаними як доцільні Модель управління є структурованим на засадах пріоритетів комплексом цілей та прийомів системи менеджменту, що здатні забезпечити досягнення цих цілей

Забезпечення умов для самовиживання організації Кількісний та/або якісний приріст організації Виведення організації в лідери Виведення організації в лідери Управління за цілями Типи цільових управлінських моделей

Модель забезпечення умов для самовиживання організації (захисної) Жорсткий контроль за дотриманням встановлених правил Підтримка таких відносин із зовнішнім оточенням, що сприяють досягненню цілей організації Ідентифікування загроз з боку зовнішнього середовища та миттєвого реагування на нейтралізування загроз дії

Модель кількісного та/або якісного приросту організації «наступальна» Обовязкове збереження позицій, що досягненні та їх зміцнення Виділення ключових факторів успішності та їх пріоритетна підтримка Коригування цілісної концепції управління в разі змінювання напрямків діяльності з відповідним мобілізуванням наявних ресурсів дії Жорстке контролювання режиму виконання комплексу робіт

Модель виведення організації в лідери «агресивно наступальна» Цільове безперервне вишукування «розривів» в зовнішньому оточенні для виявлення незайнятих ніш дії Моніторинг дій конкурентів та оцінювання їх перспектив в «розривах» Активне вишукування можливостей для масштабного «вторгнення» у зовнішнє середовище із новою стратегією Безперервне оцінювання переваг організації та забезпечення нарощування ключових факторів успішності Забезпечення комбінування між можливостями та ключовими факторами успішності з метою забезпечення достатнього масштабу присутності

Модель управління за цілями Забезпечення комплексного моніторингу функціонуванням цілісного виробничого процесу дії Експертиза відповідності досягнутого рівня організації до «ідеального» стану Функціонування рівня сумісності обраного варіанту дій до характеру, що функціонує для упередження можливої дезінтеграції виробництва Концентрування зусиль організації на змінах, що забезпечують підвищення ефективності Відбудовування діяльності відповідно до характеру та параметрів «ідеального» стану організації

Максимізація темпів самозростання капіталу, що функціонує (забезпечення максимально високої норми прибутку Забезпечення розширення ринкової долі (концентрація капіталу, що функціонує) Вихід із кризового стану (виходу із збиткового стану) Вихід із безприбуткового стану Вихід із безприбуткового стану Економічні моделі управління

Управлінські моделі забезпечення конкурентоспроможності «лідерство»«переслідувач» знаходження в рівноправному конкурентному оточенні

Поведінські моделі управління індивідуальна ідеологія системи менеджменту особистісна уява про зміст призначення, пріоритети і цільову доцільність управління та усвідомлення власної ролі в забезпеченні достатнього рівня ефективності «егоїстичний» інтерес системи менеджменту інтереси власника інтереси персоналу поєднання інтересів виробничий процес результативність

«жорстке» адміністрування «жорстке» адміністрування «демократичне» адміністрування «мяке» адміністрування «ліберальне» адміністрування Адміністрування як управлінська модель