Иванов Иван Иванович «Бюджетное планирование на предприятии»

Актуальность исследования Создание системы бюджетирования – довольно сложный процесс. Для того чтобы достичь определенного уровня качества, нередко приходится прибегать к дорогостоящим услугам консалтинговых фирм. Есть второй, более дешевый способ – внедрить систему бюджетирования самостоятельно. Результат в данном случае зависит от квалификации и профессионализма работников предприятия.

Цель работы изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса

Задачи исследования рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием. провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»; сделать выводы; предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.

Инфраструктура бюджетного процесса

Главной целью бюджетирования является повышение финансово- экономической эффективности и финансовой устойчивости предприятия путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения в 2005 г. в ОАО «МЗТА»

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения в 2006 г. в ОАО «МЗТА»

Обзор результатов деятельности ОАО «МЗТА» за г.г.

Бюджет производственных накладных расходов на 2007 г.

Бюджет управленческих расходов ОАО «МЗТА» на 2007 г.

Бюджет затрат на производство продукции ОАО «МЗТА» на 2007 г.

Система бюджетирования выявила следующие негативные моменты деятельности ОАО «МЗТА» - отсутствие работающего регламента системы бюджетирования; - финансовая модель бюджетирования отличается отсутствием центров ответственности, планирование происходит в подразделениях организации и окончательно осуществляется финансово-экономической службой предприятия; - автоматизация бюджетных процессов осуществляется неэффективно в связи с отсутствием современной автоматизированной системы бюджетирования; - система мотивации персонала к результатам работы недостаточно четко увязана к системе ответственности за невыполнение запланированных финансово- экономических показателей.

В целях повышения эффективности бюджетирования на предприятии предлагается ввести следующие изменения 1. Обеспечить обучение персонала технологии и методике бюджетирования на предприятии. 2. Разработать документы: положения и регламенты функционирования системы бюджетного управления и управленческого учета. 3. Внедрить автоматизированное управление системы бюджетирования на предприятии с применение новейших технологий. Обеспечить настройку программы под специфику системы бюджетирования предприятия согласно разработанным нормативно-регламентным документам. 4. Реорганизовать существующую финансовую структуру предприятия 5. Ввести критерии оценки работы: 6. Ввести должность финансового контролера.

Предлагаемая организационная структура организации

Реорганизация финансовой структуры приведет к следующим результатам: 1. единое руководство всех финансово-экономических служб, исключающее дублирование функций и улучшающее координацию между функциональными отделами; 2. Ввести критерии оценки работы: 3. Ввести должность финансового контролера.