1 тема Руководитель Студентка

2 АКТУАЛЬНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ВАР Актуальность темы дипломного проекта состоит в том, что в условиях жесткой конкуренции оптимизация использования материально- технических ресурсов - одна из важнейших задач совершенствования системы управления предприятием. Опыт многих фирм показывает, что даже небольшое снижение уровня сверхнормативных запасов и ускорение оборачиваемости материально-технических ценностей позволяют добиться существенного увеличения рентабельности. Цель дипломной работы – проведение анализа организации системы материально-технического обеспечения предприятия и разработка путей ее совершенствования. Предметом исследования является совокупность методических и практических вопросов совершенствования организации системы материально-технического снабжения машиностроительного предприятия. Объект исследования - Федеральное государственное унитарное предприятие «Калужский завод радиотехнической аппаратуры» (ФГУП «КЗРТА»)

3 О компании Федеральное государственное унитарное предприятие «Калужский завод радиотехнической аппаратуры» (ФГУП «КЗРТА») создано в 1983 г. Основной профиль предприятия ФГУП «КЗРТА» - изготовление опытных образцов и малых серий сложных радиотехнических изделий, а также изготовление микроэлектронных устройств для этих изделий. Анализ состояния запасов материальных ресурсов Мат ериа л Среднесу точный расход, т Фактичес кий запас Норма запасов, дни Отклонение от максимальной нормы т дн и мак си­ мал ьна я ми ни­ мал ьна я днит А

4 Рис.1. Оптимизация системы снабжения происходит не только в снабженческой структуре, но и на всем предприятии и требует их взаимосвязанности.

5 Рис. 2. Этапы программы модернизации системы снабжения в ФГУП «КЗРТА»

6 Рис. 3. Входные элементы и результаты работы MRP-программы

7 Рис.4. Логическая структура системы планирования ресурсов производственного предприятия.

8 Начальник департамента МТС – зам. коммерческого директора по обеспечению Зам. начальника департамента МТС по анализу и планированию Бюро комплектации оборудования Начальник бюро – 1 чел. Экономисты 1 кат. – 1 чел. Экономисты 2 кат. – 2 чел. Всего: 4 чел. Бюро обеспечения сырьем Начальник бюро – 1 чел. Ведущий экономист – 1 чел. Экономисты по МТС 1 кат. – 2 чел. Экономисты по МТС 2 кат. – 1 чел. Всего: 5 чел. Бюро обеспечения вспомогательными материалами Начальник бюро – 1 чел. Экономисты по МТС 1 кат. – 1 чел. Экономисты по МТС 2 кат. – 2 чел. Всего: 4 чел. Группа анализа рынка и планирования закупок Ведущий менеджер по анализу рынка –1 чел. Менеджеры по анализу рынка – 3 чел. Ведущий экономист по планированию закупок – 1 чел. Экономисты по планированию – 3 чел. Ведущий инженер по информационному обеспечению – 1 чел. Всего: 9 чел. Организационная структура ОМТС Общества

9 Изменение складского остатка до и после мероприятий по усовершенствованию планирования закупок Распределение эффекта от мероприятий по усовершенствованию планирования закупок по месяцам в процентном выражении Рис.8. Рост заработной платы основных категорий работников департамента МТС

10 Динамика показателей оборачиваемости за 2009 г. до и после проведения мероприятий по усовершенствованию ОМТС Показатели До усовершенствования После усовершенствования Темп роста, % Выручка от реализации, тыс.руб.11718,68 - Средний складской остаток, тыс.руб.775,15108,0613,94 Количество оборотов в год, раз в 7,2 раз Оборачиваемость оборотных средств, дн.243,3313,89