Щербов Роман Начальник отдела разработки сервисов ИТ ОАО «Мосэнергосбыт» Опыт работы с 1С.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Новое программное обеспечение для энергосбытовой Компании Новые возможности для абонентов А.С. Грицай начальник Департамента информационных технологий.
Advertisements

Спасибо за использование нашего сервиса.
О ЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 1 Эффективность изменения ассортимента: ПоказателиОбъем продаж, млн. руб. Прибыль, млн. руб. 1.Реализация с ассортиментом прошлого.
Комплексные разработки.
Минимизация сроков внедрения ERP-системы в производственном предприятии.
ООО «ГПБ-ЭНЕРГОЭФФЕКТ» ЭНЕРГОСЕРВИСНАЯ КОМПАНИЯ ГАЗПРОМБАНКА ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ «ПОД КЛЮЧ»
11 Управление НСИ энергокомпании, проблемы гармонизации с внешними классификаторами и справочниками Опыт ОАО «ОГК-5» C.М. Авагимов, ведущий специалист.
EasyMani Презентация услуги. Описание площадки EasyMANI – система для управляющих, инвесторов и брокеров. Благодаря автоматизации работы каждого участника,
Инновационный инструмент повышения эффективности работы энергосбытовых предприятий.
1 Опыт внедрения методологии ITSM в «АКАДО Телеком» Докладчик: Начальник управления эксплуатации ПО и ТС ОАО «КОМКОР» Крылов Е.В. 19 марта 2009 г.
2010 Выход предприятия на Оптовый Рынок Электроэнергии и Мощности (ОРЭМ)
Дипломная работа на тему: Совершенствование системы мотивации на примере ООО «Комфорт – Сервис» Выполнила: студентка гр.601 Наталья Булгакова.
Supl.biz бесплатная торговая площадка для малого бизнеса Проекту 1 год 5 месяцев.
Система электронного документооборота и управления взаимодействием Практика внедрения системы электронного документооборота на предприятиях нефтегазовой.
Выход предприятия на Оптовый Рынок Электроэнергии и Мощности (ОРЭМ)
DIF Особенности внедрения системы управления автотранспортом на крупном автопредприятии 1 руководитель отдела ИТ ОАО "Тюмень АвтоТранс Сергей Бондаренко.
О работе гарантирующего поставщика ОАО «Татэнергосбыт» по обеспечению тепловой и электрической энергией предприятий и организаций Республики Татарстан.
Актуальность задач автоматизации управления ТоИР на предприятиях энергетики Ганжа Семен, коммерческий директор Москва, 15 февраля.
2014 г. Динамическая бизнес-модель энергоустановки ООО «РВТ»
«Совершенствуясь сами, мы создаем ценности для других» генеральный директор компании «Центр ИТ» Сорокин И.М.
Транксрипт:

Щербов Роман Начальник отдела разработки сервисов ИТ ОАО «Мосэнергосбыт» Опыт работы с 1С

2 О компании Крупнейшая энергосбытовая компания России Основана в 1936 г. Реализует 8.2% электрической энергии России Более 6 млн. клиентов физ. лиц Более 300 тыс. клиентов юр. лиц

3 ИТ-проекты Комплексная программа модернизации ИТ Все остальные

4 Примеры в цифрах Проект учета реализации дополнительных услуг компании. Негативный пример: Платформа Oracle E-Business Suite Срок реализации проекта 15 месяцов Затраты на реализацию проекта, включая лицензии много Инфраструктурные затраты ~ 4 млн. руб

5 Примеры в цифрах Проект учета реализации дополнительных услуг компании. Позитивный пример: Платформа 1С:УПП 8 Срок реализации проекта 4 месяца Затраты на реализацию проекта, включая лицензии 1 млн. руб Инфраструктурные затраты 250 тыс. руб

Спасибо за внимание!