Планування у сфері праці План: 1. Сутність і значення планування праці. Трудові показники 2. Види планів у праці 3. Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати 4. Планування соціального розвитку трудових колективів

План – образ будь-чого, модель бажаного майбутнього. Планування – процес розробки спеціальних документів – планів, що визначають конкретні коки в досягненні цілей в рамках планового періоду. Планування об'єднує структурні підрозділи підприємства спільною метою, надає всім процесам єдиного напряму та скоординованості, що дає змогу повніше та ефективніше використовувати наявні ресурси, комплексно, якісно та своєчасно вирішувати управлінські проблеми. 1. Сутність і значення планування праці: трудові показники

Принципи планування: Цільове спрямування; Системність; Збалансованість; Економічність; Науковий характер планування; Методологічна єдність планів. В ринкових умовах господарювання особливого значення в управлінській діяльності на всіх рівнях набуває планування праці.

Планування та аналіз праці – взаємопов'язані та взаємозалежні елементи управління людським потенціалом, а також, необхідна складова сутності організації праці як на окремих підприємствах, так і у масштабі країни. В організації праці планування та аналіз праці розглядаються у взаємодії з іншими елементами: Набір, підготовка та підвищення кваліфікації працівників; Поділ праці; Встановлення обґрунтованих норм праці; Кооперація правці; Обслуговування робочих місць; Організація матеріального стимулювання праці.

Найважливішими завданнями планування праці є: забезпечення повної зайнятості та високої продуктивності праці; досягнення високого рівня якості життя працівників. До основних трудових показників планування праці відносяться: Продуктивність праці; Чисельність працівників; Фонд заробітної праці; Середня заробітна плата.

Загальноекономічні показники; Результативність роботи; Кадрові показники; Оплата праці; Загальні витрати на персонал; Умови праці. На підприємстві доцільно використовувати комплексну систему показників праці для здійснення планування і аналізу, включає наступну групу показників:

2. Види планів у праці: Стратегічний план відображає стратегію розвитку підприємства. Довгостроковий план охоплює значний інтервал часу та містить завдання поєднані з часом та ресурсами. Середньостроковий план певної мірою деталізований довгостроковий план, який містить основні завдання на певний період, передбачає розробку в певній послідовності заходів окреслених у довгостроковому плані. Поточне планування полягає в розробці планів на всіх рівнях управління та за всіма напрямами на більш короткий період. Оперативне планування – різновид поточного планування, що передбачає розробку планів, спрямованих на вирішення конкретних питань підприємства. Інвестиційні проекти – плани капіталовкладень, спрямованих на створення нових чи модернізацію наявних виробничих потужностей підприємства. Бізнес-план – план створення нового підприємства, започаткування створення нової справи чи окремого проекту на існуючому підприємстві, програма діяльності підприємства.

Види планів: Плани-цілі; Плани для повторюваних дій; Плани неповторюваних дій. Структура бізнес плану: o Резюме o Характеристика галузі o Інформація про підприємство o Розташування об'єкта o Характеристика продукту o Аналіз ринку o План маркетингу o План виробництва o Фінансовий план o Аналіз потенційних рішень

Найпоширенішими методами планування показника продуктивності праці є планування її за фактором зростання, до яких відносять: Структурні зрушення у виробництві; Управління організації та виробництва; Підвищення технічного рівня виробництва; Галузеві фактори. 3. Методи планування трудових показників. Планування продуктивності праці, чисельність персоналу, фонд заробітної плати

Основні принципи планування чисельності працівників: Відповідність чисельності та кваліфікації працівників обсягу запланованих робіт; Максимальна ефективність використання робочого часу; Створення умов для підвищення кваліфікації; Розширення виробничого профілю працівників. Процес планування чисельності планування включає в себе етапи: Оцінка наявної робочої сили; Оцінка майбутніх потреб; Оцінка програми задоволення потреб у відповідних працівниках.

Планування заробітної плати охоплює: плановий фонд заробітної плати; середня заробітна плата. Плановий фонд заробітної плати – вся сума коштів, що спрямовується на оплату праці працівників по плановому періоді. Середня заробітна плата одного працівника визначається діленням планового фонду заробітної плати на чисельність персоналу у відповідному періоді

4. Планування соціального розвитку трудових колективів Соціальний розвиток трудових колективів – перетворення, які включають в себе кількісні та якісні зміни у сферах її життєдіяльності, сприяють утвердженню індивідуального особистісного самостворення, удосконаленню соціальної та професійної структур, збагаченню професійної мотивації формування системи цінностей. Соціальний розвиток колективу дає змогу регулювати та врівноважувати інтереси особистості, колективу та всього суспільства. Мета планування – підвищення ефективності діяльності підприємства за рахунок соціальних чинників, створення умов для повнішого задоволення потреб працівників та для розвитку всього колективу. Соціальному плануванню на підприємстві має передувати комплекс соціального дослідження трудового колективу, метою якого є аналіз соціальної ситуації, виявлення її слабких місць та визначення напрямів удосконалення.

План соціального розвитку трудового колективу – сукупність заходів, завдань, показників зі всього комплексу соціальних проблем, реалізація яких сприяли найефективнішому функціонуванню трудового колективу підприємства. В плані соціального розвитку виділяють такі розділи та напрями робіт: Удосконалення соціальної структури колективу; Соціальні чинники розвитку виробництва та підвищення його економічної ефективності; Покращення умов праці працівників; Посилення дисципліни праці і розвиток творчої ініціативи.

Розробка плану соціального розвитку здійснюється у декілька етапів: Рорзробка соціального паспорту колективу; Визначення цілей і завдань соціального розвитку; Розробка проекту плану соціального розвитку; Розробка планових показників соціального розвитку та заходів з їх виконання.