1 ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА ГОРОДА МОСКВЫ КУЛЬТУРА МОСКВЫ г.г.

2 ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПРОГРАММА «КУЛЬТУРА МОСКВЫ гг.» ОТВЕТСТВЕННЫЕ ИСПОЛНИТЕЛИ : заместители Мэра Москвы в Правительстве Москвы Л.И. Швецова Н.А. Сергунина Департамент культуры города Москвы Департамент культурного наследия города Москвы СОИСПОЛНИТЕЛИ : Департамент имущества города Москвы Департамент экономической политики и развития города Москвы Департамент градостроительной политики города Москвы Департамент строительства города Москвы Комитет по архитектуре и градостроительству города Москвы Префектуры административных округов города Москвы

3 СТРУКТУРА ПРОГРАММНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ Мероприятия 1. Развитие материально-технической базы отрасли 5. Развитие кадрового потенциала отрасли 4. Развитие межрегиональных и междуна- родных культурных связей, проведение общественно-значимых мероприятий 6. Научно-методическое, нормативно-правовое обеспечение реализации Программы ПОДПРОГРАММЫ 1. Музеи5. Выставочные залы 2. Театры 6. Концертные организации и коллективы 3. Библиотеки 7. Культурные центры, дворцы и дома культуры, клубы 4. Кинотеатры 8. Государственная охрана, сохранение, использование и популяризация объектов культурного наследия 2. Образование в сфере культуры и искусства 3. Парки культуры и отдыха

4 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ ПРОГРАММЫ Развитие культурного пространства Москвы как мирового политического, финансового и культурного центра Удовлетворение потребностей населения города в сфере культуры и искусства, повышение привлекательности учреждений культуры для жителей и гостей столицы. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для всех категорий населения Москвы. Увеличение числа посетителей учреждений культуры города с 45267,0 тыс. чел до49743,0 тыс. чел., то есть на 10 процентов. Увеличение объёма услуг, оказываемых в сфере культуры, в среднем по отрасли на процентов ежегодно. В области музейной деятельности: Реставрация комплекса «Провиантские магазины» и создание новейших экспозиций и выставок музейного комплекса «Музей Москвы» Создание современных музейных экспозиций с применением инновационных мультимедийных технологий. Проектирование и начало строительства Комплексного хранилища музейного фонда государственных музеев Москвы Внедрение и реализация проекта «Московская усадьба», предусматривающего реставрацию и приспособление к современному использованию усадебных комплексов: Царицыно, Останкино, Кусково, Кузьминки ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. Обеспечение устойчивого развития отрасли, расширение социальных гарантий в сфере культуры для всех категорий населения Москвы. Увеличение числа посетителей учреждений культуры города с 45267,0 тыс. чел до49743,0 тыс. чел., то есть на 10 процентов. Увеличение объёма услуг, оказываемых в сфере культуры, в среднем по отрасли на процентов ежегодно. В области музейной деятельности: Реставрация комплекса «Провиантские магазины» и создание новейших экспозиций и выставок музейного комплекса «Музей Москвы» Создание современных музейных экспозиций с применением инновационных мультимедийных технологий. Проектирование и начало строительства Комплексного хранилища музейного фонда государственных музеев Москвы Внедрение и реализация проекта «Московская усадьба», предусматривающего реставрацию и приспособление к современному использованию усадебных комплексов: Царицыно, Останкино, Кусково, Кузьминки ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММЫ Формирование инфраструктуры учреждений культуры. Обеспечение доступности культурных благ и услуг Поддержка творческой, инновационной культурной и образовательной деятельности Модернизация отрасли, учреждений, услуг и технологий работы с посетителями

5 Внедрение и реализация проекта «Детские музейные центры». Создание современных детских игровых познавательных пространств в 7 музеях Внедрение и реализация проекта «Московские музеи для мигрантов». Создание в 3-х московских музеях тематических программ и экскурсий, посвященных культурной жизни столицы, её традициям и истории Увеличение посещаемости музеев не менеe чем до 5600 тыс. человек (на 25 процентов). Увеличение доли молодежи (18-35 лет) среди посетителей в 2 раза и доли семейных посетителей в 2,5 раза Увеличение доли посетителей, впервые пришедших в музей до 20%, т.е. в 2 раза. В области театральной деятельности: Развитие инновационного проекта «Открытая сцена»: – увеличение количества молодёжных театральных проектов с 20 до 30 в 2016 году; – увеличение в 1,5 раза молодежных социально-значимых проектов негосударственными организациями. Создание 3 экспериментальных творческих лабораторий и мастерских молодых драматургов и режиссёров на базе ведущих театров города. Увеличение к 2016 году количества зрителей до 4700 тыс. человек, т.е. на 15 процентов. Увеличение среднего процента заполнения залов на спектаклях до 78%, т.е. на 6 процентов. В сфере библиотечной деятельности: Создание библиотечно-информационной системы, в том числе: -формирование Единого электронного каталога государственных публичных библиотек Москвы; - создание Московской городской электронной библиотеки; -внедрение технологии «Единый читательский билет» на базе универсальной электронной карты москвича;

6 Создание 175 библиотечно-информационных центров в структуре ЦБС. Создание на базе государственных публичных библиотек: 47 многофункциональных интеллектуальных и культурных центров различной специализации; 10 окружных центров правовой и муниципальной информации Увеличение количества постоянных пользователей государственных публичных библиотек до 2,970 млн. человек (на 10 процентов). В области кинофикации и кинопроката: Возобновление работы кинотеатра «Художественный» как «Центра российских кинопремьер» после проведения комплексной научной реставрации с приспособлением. Создание экспериментальных площадок на базе кинотеатров (кинотеатры «Факел», «Звезда», «Нева», «Полет», «Молодежный») с использованием интерактивных форм работы. Дальнейшее развитие многофункциональных центров – детских кинотеатров. Внедрение в их деятельность просветительской и культурно-образовательной форм работы совместно с образовательными учреждениями города. В деятельности выставочных залов: Включение выставочных залов в акцию «Ночь в музее», программу Дней исторического и культурного наследия, другие городские мероприятия. Создание единого информационного сайта «Московские выставки» для более качественного информирования москвичей о мероприятиях, проводимых в московских выставочных залах. Создание пяти современных многофункциональных культурно-информационных выставочных центров (залов) Увеличение посещаемости выставочных центров (залов) на 20%. Увеличение количества студийных формирований в 1,5 раза.

7 В концертно-филармонической деятельности: Увеличение количества зрителей до 2000 тыс. человек в год, т.е. на 15%; В деятельности клубных учреждений города: Реализация в 2012 году пилотного проекта развития на базе помещений 3 государственных учреждений культуры клубного типа деятельности негосударственных структур на конкурсной основе. По итогам пилотного проекта в гг. – расширение участия негосударственных структур в культурно-досуговом обслуживании населения на базе государственных учреждений культуры клубного типа. Реализация пилотного проекта создания в 2012 году на базе 6 государственных учреждений культуры клубного типа творческих лабораторий для негосударственных структур. Реализация проекта создания во всех районах города (125) в гг. базовых центров по организации культурно-массовых мероприятий для населения и экспериментальных творческих площадок. В развитии кадрового потенциала: Создание резерва кадров руководителей учреждений культуры из числа молодых специалистов. Подготовка и переподготовка не менее 3,5 тысяч руководителей и специалистов - менеджеров и экономистов в области культуры, руководителей учреждений культуры. Увеличение доли работников учреждений культуры в возрасте до 35 лет включительно в два раза. Увеличение доли руководителей учреждений культуры в возрасте до 45 лет включительно в 2,5 раза.

8 Ведомственная принадлежность Тип учреждений и организаций культуры Департамент культуры города Москвы (29) Министерство культуры РФ Правительство Московской области Ведомственные (МВД, Минобороны, др.) и общественные организации Негосударственные (472) ИТОГО (530) Процент учреждений Департамента культуры от общего количества 48,35 % 55,32%- 36,75 % 28,42 % 79,1% 16,0% 5,5% 96,0% 93 % 100% 66,8% Число получателей услуг уч-ний Департамента культуры (2010 год, в тыс.чел) АНАЛИТИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ. Концертные организации Общедоступные музеи (с филиалами) Выставочные залы и галереи Образовательные учреждения Общедоступные библиотеки Дворцы культуры, дома культуры, клубы Парки культуры и отдыха Кинотеатры/ Экраны (дейст вующие) ЦиркиТеатры Всего

9 МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ 1. Оптимизация системы учреждений культуры Оптимизация организационной структуры и финансово-хозяйственной деятельности учреждений культуры предполагает осуществление следующих мероприятий: – реорганизация государственных учреждений (3 музея, 3 выставочных зала, 19 клубных учреждений); – переход на новые принципы хозяйственной деятельности, оптимизация расходов, повышение эффективности менеджмента; – внедрение системы государственных заданий; – введение отраслевой системы оплаты труда, развитие кадрового потенциала; – создание объединений учреждений одного типа в целях увеличения видов и повышения качества оказываемых услуг, повышения качества менеджмента и экономии бюджетных средств. 2. Создание новых типов учреждений культуры и развитие сети учреждений культуры: – Развитие филиальной сети ЦБС и территориальных клубных систем в 15 районах с недостаточной обеспеченностью населения культурно-досуговым обслуживанием; – Создание библиотечных учреждений нового типа – 175 библиотечно-информационных центров осуществляющих систематическое информирование населения города по вопросам деятельности учреждений культуры, 10 центров правовой и муниципальной информации; – Создание 20 многофункциональных учреждений культуры на базе библиотек, клубов, выставочных залов; – Развитие принципиально новых видов дополнительных услуг и деятельности учреждений культуры ориентированных на индивидуальную работу с посетителями (увеличение объема услуг на процентов ежегодно). 3. Создание экспериментальных площадок для творческих и инновационных проектов негосударственных организаций и коллективов: – Организация 16 центров поддержки творческих и инновационных проектов на базе 3 театров, 6 музеев, 6 учреждений клубного типа;

10 – Предоставление выставочных, концертных площадок негосударственным музеям, музыкальным и театральным коллективам, деятельность которых направлена на развитие и сохранение лучших традиций российской культуры; – Организация 125 (в каждом районе города) базовых учреждений культуры для поддержки и реализации творческих проектов культурно-массовых мероприятий для населения. 4. Информатизация отрасли, внедрение интерактивных и мультимедийных технологий Развитие новых видов деятельности, форм обслуживания и услуг, основанных на использовании информационно-коммуникационных технологий, в том числе: – различные формы дистанционного обслуживания пользователей, развитие информационных услуг удаленного доступа (увеличение объема услуг на процентов); – переход библиотек, театров и концертных залов к оказанию 3 видов государственных услуг в электронном виде; – унификация отдельных видов обслуживания пользователей и посетителей применительно к Универсальной электронной карте (Электронный читательский билет, Единый электронный кинобилет, запись в самодеятельные творческие коллективы в удаленном режиме); – создание в музеях мультимедийных и интерактивных экспозиционных блоков (стендов), с использованием средств 3D, 4D-визуализации; – внедрение в музеях интерактивных технологий и экспонатов «Можно трогать руками»; – создание виртуальных музеев и экспозиций с использованием мультимедийных презентационных технологий; – внедрение электронных аудио-гидов в музеях; –создание в 14 музеях новых экспозиций с применением современного информационного и технологического оборудования. – активное внедрение современных технических (мультимедийных) средств для художественного оформления театральных постановок, концертных программ, массовых представлений.

11 Наиболее важные целевые индикаторы и показатели выполнения программы Наименование показателей и индикаторов 2010 г. (базовый) г.2013 г.2014 г.2015 г.2016 г. Увеличение показателя (к базовому году) Музеи 1 Количество посетителей музеев (тыс. чел.) % 2 Доля посетителей музеев в возрасте от 18 до 35 лет (%) ,515,517,518,820,0в 2 раза 3 Доля семейных посетителей (%) в 2 раза 4 Доля посетителей, впервые пришедших в музей (%) , в 2 раза Театры 5 Число зрителей (тыс.чел.) % 6 Доля детско-юношеского репертуара в драматических и музыкальных театрах (%) Библиотеки 7 Количество постоянных пользователей (тыс. человек) % Детские кинотеатры 8 Число зрителей (чел.) в 4 раза 9 Кол-во клубных формирований по интересам %

12 Кинотеатры 10 Число зрителей (чел.) в 2.8 раза Выставочные залы 11 Количество посетителей (тыс.чел.) % Концертные организации и коллективы 12 Число зрителей (тыс. чел.) % 13 Доля филармонических концертов для детей и молодежи от общего количества мероприятий в концертных залах (%) Культурные центры, дворцы и дома культуры, клубы 14Количество клубных формирований (ед.) % 15 Количество участников клубных формирований (чел.) % Развитие кадрового потенциала отрасли 16 Доля работников в возрасте до 35 лет включительно 15%17%20%21%23%25%30%в 2 раза