Korporatīvā kultūra Корпоративная культура. Korporatīvā kultūra Morālās normas, noteikumi u.c. Galvenie priekšstati,direktīvas utt. Базовые представления,

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Jēdziens TĒLS personāla vadīšanā. Korporatīvās kultūras ietekme uz iekšējo vidi un darbinieku motivāciju Iekšējā vide REPUTĀCIJATĒLS biznesa reputācija.
Advertisements

Sociālais menedžments. Organizācijas uzvedība 3.kurss, 5.semestris Atvēlēto stundu skaits – 16 Lektore mg., Jekaterina Vozņuka Rēzekne 2008.
Инновации в управлении персоналом как ресурс работы PR-специалиста Сергеева Виктория И-121 РГУИТП СФ Ключ к успеху бизнеса в инновациях.
Управление персоналом. Управление персоналом это область знаний и практической деятельности, направленная на своевременное обеспечение организации персоналом.
2. Система и инструменты внутреннего маркетинга ВНУТРЕННИЙ МАРКЕТИНГ.
Personāla adaptācija Адаптация персонала. Adaptācijas vadīšana un tās mērķi Adaptācija: cilvēka pielāgošanās jaunajai videi Адаптация: приспособление.
Организационная культура. Формирование организационной культуры Внешняя адаптация: -Согласование представлений о миссии и стратегии ; -Цели; -Средства;
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Cilvēkresursu attīstība Развитие человеческих ресурсов Искусство управления состоит в том, чтобы не позволять людям состариться в своей должности.
Тема 1. «Сущность и особенности развития международного менеджмента» 1. Понятие и проблемы международного менеджмента. 2.Национальные различия международного.
Управление персоналом Personāla vadība. Управление персоналом Цель курса: сформировать знания о принципах, методах, функциях управления персоналом в организации.
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ имени М.А. ШОЛОХОВА Факультет психологии Кафедра психологии управления Карцева Анастасия Викторовна.
Асабина И.И., учитель технологии МОУ «Лицей 3 им. П.А.Столыпина г. Ртищево Саратовской области»
«Наблюдаемые повторяющиеся модели поведения во взаимоотношениях людей, например используемый язык, формы проявления уважения, принятые манеры» «Ключевые.
Konflikta fāzes Фазы конфликта 1) Konflikta situācija Konflikta situācijas elementi: konflikta dalībnieki Konflikta objekts Konflikta priekšmets 2) Incidents/инцидент.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
Нормы и ценности организационной культуры.
Ламберия: исследование компании в рамках организационного поведения Захаров Артем Усанова Наталья Егоров Михаил 4 курс Сибирско-Американский Факультет.
Personāla plānošana Планирование персонала. Personāla skaita vadīšana: Управление численностью персонала: Комплекс мероприятий, направленных на изменение.
Рыночная ориентация предприятий Республики Коми: особенности и проблемы ее реализации Сахарова Татьяна.
Транксрипт:

Korporatīvā kultūra Корпоративная культура

Korporatīvā kultūra Morālās normas, noteikumi u.c. Galvenie priekšstati,direktīvas utt. Базовые представления, установки Materiālie simboli Ārējā vide Iekšējā vide

Korporatīvās kultūras koncepcijas attīstības priekšnoteikumi (iemesli) Предпосылки (причины) развития концепции корпоративной культуры Bija nepieciešama jaunā pieeja stratēģiskajai vadīšanai Veiksmīgo kompāniju politika iekļauj sevī priekšstatus par korporatīvo kultūru Pētījumu rezultāti liecina par saikni starp kultūru un ekonomisko efektivitāti Требовался новый подход к стратегическому управлению Политика успешных компаний включает в себя представления л корпоративной культуре Результаты исследований свидетельствуют о связи между культурой и экономической эффективностью Korporatīvās kultūras ideja tika atbalstīta ar pārdomāto mārketinga stratēģiju Идея корпоративной культуры поддерживалась продуманной стратегией маркетинга

Korporatīvā identitāte logo veidlapas vizītkartes Reklāmas suvenīri Telpu dizains Firmas krāsas logo KORPORATĪVĀ KULTŪRA darbinieki automašīnas

Faktori, kuri ietekmē reputācijas aktualitāti Globalizācija, Informācijas piejamība Produktu viendabīgums Reklāmas/informācijas pārpilnība Organizāciju aktivitāte

Korporatīvās kultūras parādības īpatnības Особенности явления корпоративной культуры Subkultūras/субкультуры Kontrkultūra/контркультура Dominējošā kultūra/доминирующая культура Spēcīgā un vājā kultūra/ «Сильная» и «слабая» культура

Korporatīvās kultūras mērķi Цели корпоративной культуры Adaptācija ārējai videi Внешняя адаптация Iekšējā integrācija Внутренняя интеграция Функции: Firmas imidža veidošana, Формирование имиджа фирмы Darbinieku motivācija Мотивация работников Uzvedības normu veidošana un regulēšana Формирование и регулирование норм поведения Darbības efektivitātes paaugstināšana Повышение эффективности работы Iekšējās komunikācijas efektivitātes paaugstināšana Повышение эффективности внутренних коммуникаций

Korporatīvās kultūras līmeni Уровни корпоративной культуры Artefakti un etiķete, uzvedība un darbības Vērtības/ценности Nostādnes, uzskati zemapziņas līmenī Установки, представления на подсознательном уровне

Korporatīvās kultūras elementi Misija un vīzija Korporatīvā ideoloģija, filozofija Uzvedības normas un korporatīvā ētika Tradīcijas Mīti, leģendas, varoņi Firmas stils Kadru politika Iekšējās komunikācijas politika Миссия и видение Корпоративная идеология, философия Нормы поведения и корпоративная этика Традиции Мифы, легенды, герои Фирменный стиль Кадровая политика Политика внутренних коммуникаций......

Faktori, kuri nosaka korporatīvās kultūras veidošanos Факторы, определяющие формирование корпоративной культуры Korporatīvā kultūra Ārējā vide Iekšējā vide Netiešā ietekme: Tehnoloģiskie jaunievedumi Ekonomiskā un politiskā situācija Nacionālās tradīcijas un mentalitāte Tiešā ietekme: Konkurenti Patērētāji Partneri Valsts struktūras Organizācijas izveidošanos vēsture un īpašuma forma Organizācijas dibinātāji Vadītāji Darbības sfēra un mērķi Organizācijas lielums Organizācijas struktūra Tehnoloģija Organizācijas dzīves cikla stadija Personāla struktūra

Kad vieglāk mainīt kaut ko korporatīvajā kultūrā Когда проще что-либо менять в корпоративной культуре Organizācijas krīze Организационный кризис Jaunā vadība Новое руководство Jaunas un mazas organizācijas Новые и маленькие организации Vāja kultūra Слабая культура

Корпоративная культура и организационный (социально- психологический) климат Korporatīvā kultūra un sociālpsiholoģiskais klimats kolektīvā

Klimata veidošana Klimats Attieksme pret kolēģiem Attieksme pret vadītāju Отношение к содержанию работы и условиям

Psiholoģiskās gaisotnes novērtējums draudzīgums naidīgums saskaņa nesaskaņa apmierinātība neapmierinātība Ieinteresētība vienaldzība produktivitāte neproduktivitāte siltums vēsums Savstarpējs atbalsts Savstarpēja vienaldzība aizrautība garlaicība sadarbība nesaskaņotība veiksmīgums neveiksmīgums

Korporatīvās kultūras veidošanas un uzturēšanas pamatmetodes Основные методы формирования и поддержания корпоративной культуры Vadītāja uzvedība Vadības pieteikumi, direktīvas Personāla apmācības un kvalifikācijas paaugstināšana Motivācijas sistēmas attīstība Atlases kritēriji Organizācijas tradīcijas un noteikumi Поведение руководителя Предложения, директивы руководства Обучение персонала и повышение квалификации Развитие системы мотивации Критерии отбора Организационные традиции и правила