1 Стратегический менеджмент Лекция 13. Организационная структура компании как объект стратегических изменений

2 Организационная структура компании как объект стратегических изменений Типы организационных структур Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры компании.

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Шесть типов организационных структур: 1.Элементарная, или линейная, 2.Функциональная, 3. Дивизиональная (штабная, филиальная, или географическая), 4. Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса, 5.Матричная, или инновационная, 6.Сетевая.

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Элементарная структура двухуровневое содержание (руководитель, исполнитель) руководитель непосредственно управляет деятельностью каждого исполнителя руководитель сам принимает оперативные и стратегические решения Достоинства Недостатки - гибкость, динамичность - Концентрация внимания на конкретном рынке с конкретным ассортиментом товаров и услуг Единоначалие: - руководитель несет за все ответственность - по мере роста наступает кризис руководства

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Функциональная структура -возникает в результате организационного закрепления специализации на отдельных функциях - характерна для компаний, которые имеют одно диверсифицированное предприятие Достоинства Недостатки 1) Централизованный контроль за достижением результатов стратегии 2) Эффективность управления для организаций, действующих в одной сфере бизнеса 3) Возможность достижения эффекта масштаба на функциональных разграничений 1) Сложность координации подразделений 2) Излишняя специализация и узость Управленческого мышления 3) Вероятность конкуренции и конфликтов Между подразделениями 4) Делегирование основной ответственности за эффективность главе исполнительной власти

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Филиальная структура - Характерна для диверсифицированных корпораций - Предполагает наличие центрального штаба управления с выделением функций управления, территориальными подразделениями Достоинства Недостатки 1) Возможность быстрой адаптации корпоративной стратегии к условиям отдельных географических регионов. 2) Делегирование ответственности за получение прибыли низшим управленческим уровням. 3) Хорошая координация внутри региональных подразделений. 1) Сложность сохранения имиджа, когда территориальные руководители имеют излишнюю свободу в формировании стратегии. 2) Возможность возникновения дублирования функций при недостаточной координации деятельности.

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Организационная структура на базе стратегических единиц бизнеса - Характерна для диверсифицированных компаний - Организационные блоки соответствуют ключевым продуктам, на которых специализируется компания Достоинства Недостатки 1) Обеспечивает обоснованный способ формирования портфеля 2) Делает стратегический анализ со стороны высших руководителей более эффективным и более объективным 3) Способствует направлению ресурсов в сферы деятельности, которые обладают наилучшими перспективами роста 1) Объединение предприятий в СБЕ может удовлетворять только административному удобству 2) Если руководитель обладает недостаточной волей, координация между бизнес-единицами будет слабой 3) Образование дополнительной ступени в системе высшего руководства

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Матричная структура 1) Отражает вертикальное и горизонтальное направления руководства компании Вертикальное – управление структурными подразделениями Горизонтальное – управление проектами 2) Работники имеют двойную подчиненность: по линии проекта и по функциональной линии Достоинства Недостатки 1) Обеспечивает внимание к каждому стратегическому приоритету 2) Стимулирует сотрудничество, единство подходов, разрешение конфликтов и координацию смежных работ 3) Способствует принятию компромиссных решений с учетом компетенции компании 1) Крайне сложное управление 2) Трудно сохранять баланс между двумя линиями полномочий 3) Разделения полномочий может привести к задержкам в операциях и большим затратам времени на согласования 4) Препятствует творческим начинаниям

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Сетевые структуры 1) Сетевую структуру имеют фирмы, в которых часть бизнес-функций (производство) передана на контрактной основе подрядчикам 2) Концепция основывается на представлении о том, что купить товар более выгодно, чем его произвести 3) Оболочечная компания – управляющая организация, менеджеры которой координируют по компьютерной сети работу дочерних компаний Внутренние Основной принцип – взаимодействие между подразделениями организации на основе рыночных цен Стабильные Значительная часть работ отдается на аутсорсинг Динамические Головная организация привлекает внешних разработчиков, производителей, дистрибьюторов

Типы организационных структур. Их стратегические преимущества и недостатки. Сетевые структуры Достоинство – минимизация издержек Недостатки – сложность координации процессов производства и продвижения продукции Сетевой характер бизнеса предопределяет переход: 1) От сфокусированности на структуре к сфокусированности на ключевых процессах 2) От вертикальной ориентации в деятельности к горизонтальной 3) От провайдера услуг к лидеру, который задает динамику деятельности в сети 4) От сфокусированности на процедурах к пониманию важности гибкости и адаптивности

Шаблонное структурное развитие организации Альфреда Чандлера. Три последовательные стадии структурного развития организации: 1. Первая стадия – линейная структура, 2. Вторая – функциональная структура, 3. Третья – филиальная (дивизиональная) структура.

Алгоритм стратегического выбора оптимальной организационной структуры организации. 1)Реинжиниринг – выявление основных видов деятельности и ключевых работ в цепи создания стоимости, построение организационной структуры с учетом основных бизнес-процессов. 2)Выявление факторов эффективности и неэффективности организационной структуры 3)Определение возможности передачи менее важных видов деятельности на аутсорсинг 4)Превращение стратегически значимых видов деятельности в цепочке ценности в ключевые в организационной структуре 5)Определение круга полномочий для руководства каждой СБЕ 6)Обеспечение сотрудничества и взаимодействия подразделений для создания и укрепления ключевых компетенций 7)Обеспечение сотрудничества и взаимодействия с поставщиками и партнерами.

13