Развитие изнутри – опыт Компании Проктер энд Гэмбл Анна Красняк, Директор по Персоналу

Несколько слов о Компании Procter & Gamble – была основана в1837 году в США, Огайо, Цинцинатти В настоящее время компания производит и продает свыше 300 торговых марок в секторе товаров народного потребленя Операции в 130 странах во всех регионах мира Годовой оборот Компании свыше 70 миллиардов долларов США Имеет акционерную форму собственности, существенна часть акций принадлежит сотрудникам компании

Несколько слов о Культуре Компании Основана и продолжает действовать на принципах честного и справедливого отношения к потребителям, покупателям, заказчикам, партнерам, сотрудникам и тем сообществам, в которых Компания осуществляет свою деятельность – в настоящий момент и для будущих поколений Основными ценностями Компании являются ее сотрудники, ее торговые марки и потребители продукции

Несколько слов о себе 1.Окончила КНУ по специальности экономист- математик (ф-т кибернетики) 2.Работаю в Компании Проктер энг Гэмбл с декабря – – сотрудник отдела Управления персоналом (Украина) – – начальник Админисративно- технического управления по Восточной Европе (IT инфраструктура и поддержка, Офисные службы и автохозяйство, Закупки (кроме медиа, сырья и материалов)) – 50 человек в подчинении, 2 Генеральных офиса, 5 заводов (Россия/Украина) – HR Business Account Manager для отдела развития бизнеса заказчика по Восточной Европе (Россия/Украина) – Директор по Персоналу (Украина) – Генеральный офис (300 человек), заводы в Борисполе и Киеве (2000 человек)

Система построения и развития организации Производная от 1.Целей-Ценностей-Принципов компании 2.Коммерческой стратегии (локальной или глобальной – в зависимости от масштаба)

Развитие Изнутри – суть подхода Основные функции (маркетинг, продажи, развитие бизнеса заказчика, логистика, производство, управление персоналом, финансы) принимают на работу сотрудников на начальный уровень менеджмента. Исключения составляют корпоративные слияния и поглощения. Все и каждый руководитель в Компании строит свою карьеру с начальных позиций

Развитие изнутри – составляющие успеха Наличие четко структурированной функциональной карьерной стези и систему функциональных и обще корпоративных компетенций Функция отвечает за развитие таланта – не отдел персонала Оценка работы руководителей зависит от качества подготовки кадрового резерва Единообразие системы отбора и профессиональной подготовки Система выплат и компенсаций построена в соответствии с функциональной системой карьерного роста Наличие вакансий, дающих необходимый опыт и системное планирование назначений Делегирование реальной ответственности на ранних этапах развития карьеры

Развитие изнутри – особенности Для поддержания этой системы требуются ресурсы – люди, знания и навыки, технологии Требуется обеспечивать постоянную способность всех систем и процессов в Компании к инновациям что избежать синдрома – Мы знаем все

Вопросы