Д И К С И С Очередь за Вами! Очередь за Вами! Дмитрий Борисович Шлянчак ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ И ОБУЧЕНИЮ Тел доб. 2502Тел доб МОБ МОБ Дмитрий Борисович Шлянчак ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ И ОБУЧЕНИЮ Тел доб. 2502Тел доб МОБ МОБ БУДЕМ ЗНАКОМЫ

ВАШИ презентации: Меня зовут ….. Почему я здесь? Мои лучшие качества ….. Есть ли опыт работы и какой? Мои увлечения. Кто я через 3 года?

Наши принципы ДОБАВЛЯЙТЕ Взаимоуважение Взаимоуважение Точка зрения - не повод для критики Точка зрения - не повод для критики Говорит один человек Говорит один человек Контакты открыты Контакты открыты Не могу – предупреждаю Не могу – предупреждаю «отъехал, объясните «отъехал, объясните Один за всех, все….Один за всех, все…. Телефоны звоним позже Телефоны звоним позже Здесь и сейчас Здесь и сейчас Конспект - пропуск Конспект - пропуск Активность - путь к Зачету Активность - путь к Зачету Открытость опыту Открытость опыту

Предмет - отношения, технологии и методы организации труда, тенденции развития практики управления трудом. Объект – государства, отрасли, организации территориальные общности людей, стадии воспроизводства, аспекты экономической деятельности, ресурсы, характеристики и отношения деятельности. Субъект - лицо либо группа лиц, вовлеченные в трудовую деятельность. Метод - способы потенциальной реализации управленческих функций. Социально-экономические системы: объект, предмет и метод

наиболее успешные компании фокусировались не на постоянных управленческих инновациях, а на 4 ключевых, базовых практиках менеджмента.фокусировались не на постоянных управленческих инновациях, а на 4 ключевых, базовых практиках менеджмента. 1.стратегия, 2.операции, 3. корпоративная культура 4. организационная структура. + 2 вторичными компетенциями (практиками):+ 2 вторичными компетенциями (практиками): 1.талант, инновационность, лидерство, 2. партнерства (слияния или поглощения). не столь важным оказывалось внедрение технологической системы (ERP или CRM), не столь важным оказывалось внедрение технологической системы (ERP или CRM), What really works" Nohria, William Joyce, and Bruce Roberson, Harvard Business Review, июль, 2003

Тема 2. Современные формы организации труда Что такое организация???? Как объект управления и права Как структура Как процесс Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил Объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определённых процедур и правил.

«Организация» - специфика терминологии «ПРЕДПРИЯТИЕМ как объектом права признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности» [ ГК РФ Часть 1, ст. 2, п. 1 ] «ПРЕДПРИЯТИЕМ как объектом права признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности» [ ГК РФ Часть 1, ст. 2, п. 1 ] ЮРИДИЧЕСКОЕ ЛИЦО – это правовая форма государственного признания прав и обязанностей предприятия Термин «предприятие» в ГК РФ сохранен только для группы предприятий, находящихся в государственной или муниципальной собственности Все остальные юридические лица трактуются ГК РФ как «ОРГАНИЗАЦИИ» и подразделяются на коммерческие и некоммерческие Организация как объект и функция управления

внутренняя упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением. Совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. Организация (от позднелат. organizo - сообщаю стройный вид, устраиваю) –

Организация как социальная система Организация – объединение людей, деятельность которых координируется для достижения общей цели Основные характеристики организации ОРГАНИЗАЦИЯ – это обмен личной независимости на достижение цели ОРГАНИЗАЦИЯ – это обмен личной независимости на достижение цели Организация как объект и функция управления

Разделимся на рабочие группы. Задание 1 сформулируйте ожидания от организации Учтем специфику отрасли И начнем со стратегии

На Дом ВСЕМ. В Вашей организации определить функционал – защитить его Спроектировать систему собственной подчиненности, коммуникации определить свою роль в структуре организации труда Определить требования к должности Сформировать условия нормирования труда( совокупный оклад. РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, СТРУКТУРУ ЛЬГОТ,…..)

СТРАТЕГУ НА ДОМ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ПОТЕНЦИАЛЬНУЮ ПРИБЫЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА( АРГУМЕНТИРОВАТЬ) СРУКТУРИРОВАТЬ СТРАТЕГИСЕСИКЕ И ОПЕРАТИВНЫЕ ЦЕЛИ. СФОРМИРОВАТЬ СТРУКТУРУ УПРАВЛЕНИЯ И РОЗНИЧНОЙ БИЗНЕС ЕДИНИЦЫ

БИЗНЕС АНАЛИТИКУ ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ СОСТОЯНИЕ ОТРАСЛИ КОНКУРЕНТНЫ Й АНАЛИЗ, swot ОПРЕДЕЛИТЬ КОНУРЕНТОВ