Архангельский городской клинический госпиталь скорой и неотложной медицинской помощи.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Муниципальное Учреждение Здравоохранения Городская Клиническая Больница 9.
Advertisements

Семейная медицина: общие положения. Понятие о первичной медико-санитарной помощи. Основные функции семейного врача. Кандидат медицинских наук, врач высшей.
Проект «Региональный сосудистый центр». Политика в здравоохранении РФ Программы модернизации в регионах показали свою эффективность. Завершение модернизации.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПО ДИСЦИПЛИНЕ: «ОСНОВЫ СЕСТРИНСКОГО ДЕЛА» АВТОР: ФИЛАТОВА А.С. ЛЕКЦИЯ 1. ЧАСТЬ 2 Основные типы лечебно- профилактических учреждений.
Финансирование плана мероприятий укрепления материально-технической базы учреждений здравоохранения г.Минска ( гг.) млрд.руб. Всего за текущую.
Форма отраслевого статистического наблюдения 14 дс «Сведения о деятельности дневных стационаров медицинских организаций»
Кафедра «Введение в клинику и курс «Сестринское дело»».
Приоритетные национальные проекты Оценка эффективности социальной политики социального государства.
В. П. Куличенко – заместитель председателя Правительства Самарской области, министр здравоохранения и социального развития Самарской области.
Пилотный проект С заботой о сердце. Скрининг - метод активной виявляемости лиц с сердечно-сосудистой патологией, факторов риска Скрининг - метод активной.
Модернизация здравоохранения Амурской области на годы.
Презентацию подготовили: Ученики 11 «Б» класса МОУ СОШ 2 Смирнов А. Щербаков И. Медведев Д. Кудряшова М. Смирнова А.
Международный уровень Федеральный уровень Региональный уровень Местный уровень.
Практическая реализация Порядка оказания медицинской помощи населению по профилю "диетология" Национальная Ассоциация клинического питания Вице-президент.
Выполнила: студентка 301 группы Суркова Анна.. «Скорая медицинская помощь» Скорая медицинская помощь – комплекс лечебно-диагностических и тактических.
Начальник отдела развития здравоохранения и медицинского страхования Н. Ю. Тюгаева Организация оказания высокотехнологичной медицинской помощи населению.
РОССИЯ 2014 Заместитель директора Департамента организации медицинской помощи и санаторно-курортного дела Министерства здравоохранения Российской Федерации.
Руководитель Высшей школы организации и управления здравоохранением (ВШОУЗ) Ответственный секретарь РОПОЗ и ОЗ д.м.н. УЛУМБЕКОВА Г.Э.
Заполнение сведений о работе службы скорой медицинской помощи в форме федерального статистического наблюдения 30 «Сведения о медицинской организации» в.
Кандидат медицинских наук Гаптракипов Эдуард Халилович ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЛЕЧЕНИЕ ЗАБОЛЕВАНИЙ ПИЩЕВОДА И ЖЕЛУДКА У ПАЦИЕНТОВ С ОЖИРЕНИЕМ.
Транксрипт:

Архангельский городской клинический госпиталь скорой и неотложной медицинской помощи

Основная цель В нашем городе нет ни одного лечебного учреждения,которое оказывало бы по настоящему квалифицированную профильную СКОРУЮ и НЕОТЛОЖНУЮ помощь. Поэтому поставлена цель создать многопрофильное ЛПУ, которое оказывало бы скорую и неотложную помощь независимо от возраста пациентов и включало бы в себя несколько лечебных подразделений

Главный врач госпиталя – Шнюкова Анастасия Олеговна. Врач высшей квалификационной категории, доктор медицинских наук в области педиатрии Главный врач станции скорой медицинской помощи при госпитале и заведующая корпусом общей и специализированной хирургии – Серебрякова Надежда Сергеевна. Врач высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук в области хирургии.

Заведующая корпусом общей терапии и соматической педиатрии – Харитонова Ирина Дмитриевна. Врач высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук в области соматических заболеваний взрослых и детей. Заведующий корпусом общей анестезиологии-реанимации и интенсивной терапии - Скрябин Антон Геннадьевич. Врач 1 квалификационной категории, кандидат медицинских наук в области анестезиологии-реанимации.

Заведующая корпусом экстренной оперативной хирургии – Сивкова Анна Сергеевна. Врач высшей квалификационной категории, кандидат медицинских наук в области общей хирургии.

Возможности Трудности состоят в том, чтобы наладить четкое взаимодействие госпиталя и всех ЛПУ города и перепрофилировать остальные лечебные учреждения в основном на оказание плановой помощи Возможности: ускорение оказания общей и специализированной неотложной помощи позволит снизить смертность, инвалидизацию и предупреждать осложнения у экстренных больных

Госпиталь планируется построить на пересечении пр. Обводный канал, ул. Гагарина и ул. Нагорной

Конкурентоспособность Наше лечебное учреждение может конкурировать по степени квалификации с лечебными учреждениями страны, что позволит в будущем открыть на базе госпиталя научно- исследовательский институт.

Цели и задачи Цели на 5 лет: Сдача ЛПУ к декабрю 2010 года Закупка новейшего диагностического и лечебного оборудования Постепенный перевод всех ЛПУ города, оказывающих сейчас скорую и неотложную помощь на преимущественно плановый режим работы Корректировка и совершенствование работы госпиталя по итогам работы к 2013 году

Финансовый план Несмотря на крупные затраты по данному проекту, неоспоримо, что данный проект необходимо развивать в рамках национального проекта «Здоровье», так как государство должно быть заинтересовано в совершенствовании оказания медицинской помощи населению. Сосредоточивание финансовых средств, выделяемых государством, в одном ЛПУ позволит значительно улучшить оказание медицинской помощи гражданам.

План больничного городка

Соматический корпус ( 8 эт.) Хирургический корпус (9 эт.) Реанимационный корпус (5 эт.) Корпус экстренной оперативной хирургии (5 эт.) Станция скорой медицинской помощи

Постройка корпусов, черновая и чистовая отделка – примерно 3 млрд. руб. Закупка машин скорой медицинской помощи (50 машин) – примерно 50 млн. руб. Закупка лечебно-диагностического оборудования – 1.5 млрд. руб. Закупка мебели медицинского назначения – 500 млн. руб. ИТОГО: 5 млрд. 50 млн. руб.

Риски и вознаграждения Примерный годовой доход 164 млн. 250 тыс. руб. Выплата кредита государству в год составит примерно 101 млн. руб. Срок кредита – 50 лет Возможно досрочное погашение кредита

Ключевые вопросы Срочные: 1.Строительство, отделка, оборудования. 2. Введение в эксплуатацию в декабре 2010 года. Не срочные: 1. Закупка машин скорой помощи 2. Дооснащение госпиталя 3. Постепенный перевод других ЛПУ на плановый режим работы