СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4)

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Менеджеры в организации. Принятие и реализация управленческих решений.
Advertisements

Основы принятия решений Цель лекции: содержательное введение в основы принятия решений и ситуационное моделирование систем.
ЛЕКЦИЯ 2 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ (ПР) 1 В узком смысле - построение последовательности действий для достижения поставленной цели. - выбор некоторой альтернативы.
МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. ЭКСПЕРТИЗА В УПРАВЛЕНИИ Роль экспертов в управлении: Основные трудности, связанные с информацией, возникающие при выработке сложных.
Геленджикский филиал ГПБОУ «Новороссийский колледж» Презентация: Управление и менеджмент в здравоохранении.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Методология и практика оценки эффективности ведомственных целевых программ Пигунова Ольга Алексеевна Руководитель направления «Административная реформа»
СИТУАЦИЯ ВЫБОРА В УЧЕБНОМ ПРОЦЕССЕ Без выбора невозможно развитие индивидуальности и субъектности, самоактуализации способностей ребенка. Целесообразно,
ПРЕЗЕНТАЦИЯ по дисциплине «Государственное и региональное управление» Тема 5 «Принятие управленческого решения в органах государственной власти»
Стратегическое планирование Тема 8. План Сущность стратегического планирования Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования.
Основные понятия ИО. Исследование операций Комплексная математическая дисциплина, занимающаяся построением, анализом и применением математических моделей.
А.М. Новиков, Д.А. Новиков ПРОЕКТ как цикл инновационной деятельности.
Принятие управленческих решений. Цикл управления.
Теория систем и системный анализ Тема3 «Системный анализ: сущность, принципы, последовательность »
«Некоторые приёмы оптимизации обучения предметам физико- математического цикла в общеобразовательном учреждении» Подготовила: учитель математики МОУ «Соболёвская.
Критерии оптимальности и ограничения
Математическое обеспечение. Содержание Назначение, состав и структура МО. Формализация и моделирование. Модели и алгоритмы обработки информации. Характеристика.
Управленческое решение. Управленческое решение- Управленческое решение- это завершающий этап подготовки управленческого воздействия управляющей системы.
Как принимать управленческие решения. Управленческое решение мыслительная деятельность субъектов управления, направленная на разрешение определённой проблемы.
Требования к структуре и формату презентации инженерного кейса Международный инженерный чемпионат «CASE-IN».«Студенческая лига»
Транксрипт:

СЕМИНАР 2 ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ ПР 1 1) Осмысливание проблемной ситуации 2) Формулировка задачи принятия решения 3) Поиск (построение) множества альтернатив 4) Оценка и выбор альтернатив для реализации 5) Применение (реализация) альтернатив 6) Оценка результата Удовлетворительно Неудовлетворительно

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ПРИНЯТИЕ УР 2 Личностные оценки руководителя Среда принятия решения Культурные различия Информационные ограничения Временные ограничения Поведенческие ограничения Взаимосвязь решений Фактор сложности Перспективность действия решения Фактор финансовых вложений и анализа финансовых вложений Экономическая целесообразность ПР Степень риска Учет других видов эффекта (социального, нравственно- этического, технического)

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КАЧЕСТВО УР 3 качество исходной информации, определяемое ее достоверностью, достаточностью, защищенностью от помех и ошибок, формой представления; оптимальный или рациональный характер принимаемого решения; своевременность принимаемых решений, определяемая скоростью их разработки, принятия, передачи и организации исполнения; соответствие принимаемых решений действующему механизму управления и базирующихся на нем методов управления; квалификация кадров, осуществляющих разработку, принятие решений и организацию их исполнения; готовность управляемой системы к исполнению принятых решений.

ЦЕЛИ УР 4 Целью решения называются конкретные результаты, которые предполагается получить после реализации решения в определенных условиях и фиксированном периоде времени. Требования к цели: недвусмысленность формулировки и понятность исполнителям; изменяемость; реальность и достижимость в установленные сроки; связь с системой вознаграждения; совместимость с целями отдельных групп исполнителей; формализуемость. Формализация целей процесс довольно сложный. Формальных методов синтеза целей не существует. 1. Количественное задание цели (с помощью целевой функции). Сведение ЗПР к задаче математической оптимизации. 2. Качественное задание цели Выделяется 2 подзадачи: Цель достигнута или цель не достигнута. С помощью отношения предпочтения на множестве альтернатив A.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ УР 5 Критерий включает в себя в качестве компонентов параметры эффективности (эффекта). Параметры эффективности наиболее важные параметры системы, которые позволяют оценить качество решения проблемы и достижение поставленных перед системой целей. Существуют различные подходы к формированию критериев. В зависимости от числа параметров оптимизации в критерии говорят о многокритериальной и поли критериальной (векторной) постановке задач. Могут применяться аддитивные и мультипликативные критерии. При сравнении вариантов УР в отсутствие заданного критерия для многопараметрической системы используют другие принципы: принцип Парето; принцип фон Неймана-Моргенштерна. Множество хороших решений это совокупность несравнимых решений, улучшить каждое из которых невозможно.