Бизнес как игра Виталий Шутов, МиСТ ленд - ЮГ

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Будущее сейчас! Информационное общество… Разработка в России! Философия управления в ИТ компании Западная корпоративность vs Российский менталитет Почему Я?

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Эволюция «Мастерская» «Три месяцо-человека» «Завод» «Сообщество разумных людей»

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Победить в войне! Быть быстрым! Быть сильным! Быть умным!

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Маневры ч.1 Поделить полномочия… Индивидуальный подход к проектам Проектные команды

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Ударная команда!

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Маневры ч.2 Разграничение полномочий Разделение уровней задач Получить то, что ожидаешь

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Правильная база

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Маневры ч.3 Взять бы всех да подружить Похвалить/поругать, подарить/отнять Человеческий фактор

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Человеческий фактор

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Система. Платить меньше Тратить, как можно меньше денег на содержание Работать, как можно больше Сократить доп. расходы Иметь прогнозируемые сроки Получать максимальную отдачу Не проводить карательных операций

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Вопросы и ответы

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Смысл? Получить общую систему взаимодействия внутри проектов и команд Система при подобранном балансе – саморегулирующаяся Автономная система стимулирования Визуальная среда контроля своего уровня Возможность «планировать» свою карьеру Возможность динамического баланса (изменения системы путем «паблишей» в зависимости от изменения внешних обстоятельств)

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Реализация?

Минусы Любая игра рано или поздно заканчивается

КРИ 2006, Москва. © MiST land - South. Вот и поговорили Общаемся?