ТИПОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫ Х СТРУКТУР (ПО Т. ДИЛУ – А. КЕННЕДИ И ПО С. МЕДОКУ – Д. ПАРКИНУ

В организациях, принадлежащих к одному и тому же сектору рынка, складывается один и тот же тип культуры. Четыре типа организационных культур: Культура «крутых парней»; Культура «крутых парней»; Культура «усердной работы»; Культура «усердной работы»; Культура «крупных ставок»; Культура «крупных ставок»; Культура «процесса». Культура «процесса».

Представляют предприятия, где высокий риск деятельности сочетается с быстрой отдачей. Правильность или ошибочность принятых решений выявляются практически сразу после их внедрения.

Складывается на предприятиях, с низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью. Быстрое и качественное обслуживание Культура «усердной работы» - это мир торговых организаций, где господствует принцип «клиент всегда прав». Быстрое и качественное обслуживание – главный лозунг такого типа организаций. Складывается на предприятиях, с низкой степенью риска в сочетании с быстрой обратной связью. Быстрое и качественное обслуживание Культура «усердной работы» - это мир торговых организаций, где господствует принцип «клиент всегда прав». Быстрое и качественное обслуживание – главный лозунг такого типа организаций.

Формируется на предприятиях, сочетающих в своей деятельности высокий риск с низкой отдачей. Здесь в работу вкладываются очень крупные суммы, вкладываемые в разработку новых проектов, поиски земельных ресурсов и другие крупные мероприятия.

Складывается в организациях, в которых почти не существует риска, но и прибыль незначительна. Здесь преобладает бумажная работа, переворачиваются горы документов, похожие один на другой, зачастую годовые отчеты просто переписываются с прошлогодних. Представители: фармацевтические фирмы, крупные государственные организации, правительственные структуры

В различных организациях устанавливаются различные типы гендерных отношений, т.е. отношений между мужчинами и женщинами.

заботятся о женщинах Это культура вежливых и цивилизованных людей, которые учтиво и демонстративно заботятся о женщинах. Их оберегают и под предлогом неустанной заботы не допускают к выполнению работы, которая требует серьезных усилий и ответственности.

небольшой группой мужчин Это культура подавления, характерная для иерархических, бюрократических организаций, обычно управляющихся небольшой группой мужчин, которые с презрением относятся ко всем, кто находится у них в подчинении. Женщины оказываются на самых нижних уровнях иерархии, а потому наиболее бесправными членами организации и презираемыми сотрудниками, к чьему мнению никогда никто не прислушивается.

мужественность, спортивность, энергичность и гетеросексуальность Это культура, основанная на специфических мужских ценностях, главными из которых являются мужественность, спортивность, энергичность и гетеросексуальность. В организациях с такой культурой женщины вынуждены подыгрывать мужчинам и соответствовать образу «сексуального объекта». Многие женщины в подобных организациях не задерживаются.

Это культура, в которой отрицаются объективные различия в социальных ролях мужчины и женщины. Мужчины не принимают во внимание двойную занятость женщин (на работе и дома), их личный опыт и особенности биологической конституции. В подобных организациях руководитель легко назначает женщин на ночные дежурства и поздно заканчивающиеся работы, наравне с мужчинами отправляет в регулярные командировки и любит подчеркивать, что является противником дискриминации и сторонником равноправия полов.

Это тип организационной культуры, в рамках которой принято активно выступать за равноправие женщин, но реально ничего для этого не делать. Особенно часто подобная культура «защитников женщин» распространена в государственных и политических структурах, которые придают особое значение женскому вопросу в ходе различных кампаний.

Это тип культуры, в которой главной ценностью является способность работать в высоком темпе круглые сутки. Чтобы сделать карьеру в подобных организациях, женщина должна полностью забыть обо всех аспектах жизни, кроме работы.