Б АКАЛАВРСКАЯ РАБОТА НА ТЕМУ : О ЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ( НА ПРИМЕРЕ ООО «СПОРТМАСТЕР») Группа: Экбз-1001Д Студентка: Голосова М.В. Руководитель: Леоновец О.К. федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Тольяттинский государственный университет» Институт финансов, экономики и управления Кафедра Финансы и кредит «Экономика»

В современной России в условиях недостаточно высокого уровня экономической культуры, а иногда и ограниченного количества профильных знаний у предпринимателей предприятия вследствие принятия неверных или несвоевременных управленческих решений находятся в неустойчивом финансовом состоянии и, зачастую, подпадают под риск банкротства. В связи с этим поиск наиболее оптимальных путей стабилизации финансового состояния предприятия становится необходимым Объектом исследования является магазин спортивных товаров ООО «СПОРТМАСТЕР» Финансовое состояние и управленческие решения по стабилизации организации в системе антикризисного управления ООО «СПОРТМАСТЕР»

Произвести оценку финансового состояния ООО «СПОРТМАСТЕР» и разработать управленческие решения по стабилизации финансового состояния организации. Изучить теоретико-методологические основы диагностики банкротства предприятия и его финансовой стабилизации в системе антикризисного управления. Выполнить диагностику финансового состояния ООО «СПОРТМАСТЕР». Разработать управленческие решения по стабилизации организации в системе антикризисного управления ООО «СПОРТМАСТЕР».

Исследуется сущность несостоятельности предприятия, методология диагностики банкротства предприятия, механизмы финансовой стабилизации в системе антикризисного управления предприятием. Исследуется диагностика финансового состояния ООО «СПОРТМАСТЕР». Здесь представлена характеристика организации, произведены оценка основных показателей финансового состояния организации и анализ ее прибыли. Вскрыты негативные тенденции, свидетельствующие о кризисном финансовом положении организации. Разработаны управленческие решения по стабилизации организации ООО «СПОРТМАСТЕР».

Антикризисное управление – это система определенных инструментов, наилучшим образом способных предсказать опасности кризиса, проанализировать его симптомы, определить меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использовать имеющиеся средства для последующего планомерного развития предприятия.

1. стоимость имущества за 2012 год увеличилась на 27%, за 2013 год – снизилась на 14,4% 2. В 2012 году величина источников формирования финансовых ресурсов организации увеличилась, в 2013 году – сократилась за счет сокращения краткосрочных обязательств 3. Анализ состава, структуры и динамики доходов, расходов и прибыли организации - в 2011 году чистая прибыль организации составила 1100 тыс. руб., в 2012 – 123 тыс. руб., в 2013 – 111 тыс. руб.

4. Анализ ликвидности баланса организации показал, что структура баланса неудовлетворительная и организация является неплатежеспособной. 5. Расчет трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости говорит о том, что в организации наблюдалась неустойчивое финансовое состояние Показатели 2011 г.2012 г.2013 г. Общая величина запасов (Зп) Наличие собственных оборотных средств (СОС) Функционирующий капитал (КФ) Общая величина источников (ВИ) ± Ф СОС =СОС – Зп ± Ф КФ =КФ – Зп ± Ф ВИ = ВИ – Зп Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации S(Ф)0,0,1

Результаты анализа ликвидности баланса характеризуют баланс как неудовлетворительный, а организацию неплатежеспособной Наблюдается дефицит собственных оборотных средств, текущая деятельность финансируется за счет заемных средств Проблемы с платежеспособностью из-за низких коэффициентов ликвидности Организация финансируется за счет краткосрочных обязательств Финансовое состояние характеризуется как неустойчивое Уровень и динамика показателей рентабельности и оборачиваемости собственного капитала говорит о неэффективном использовании собственного капитала предприятия Низкие показатели рентабельности продукции и продаж

1. Увеличить объем реализации товаров 2. Уменьшить размер дебиторской задолженности за счет ускорения ее оборачиваемости через изменение договорных отношений с заказчиками и потребителями 3. Необходимо выполнить реструктуризацию заемных средств путем конверсии чисти краткосрочных займов в долгосрочные не мене чем на 2 года, на сумму 6000 тыс. руб. под залог наиболее ликвидной части активов – оборотных средств

В долгосрочной перспективе: 1. Совершенствование системы финансового планирования и контроля 2. Разработка финансовой стратегии организации, представляющей собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности организации и наиболее эффективных путей их достижения. Совершенствование маркетинговой работы и рекламы в организации. 4. Контроль над состоянием расчетов с покупателями и соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей, так как значительное повышение дебиторской задолженности создают угрозу финансовой устойчивости организации и привлечение дополнительных дорогостоящих источников финансирования.